研究・実践資料

必要な知見を、見つける。

現在の仕事に役立つ研究・実践資料を、公開時期を問わず収録しています。資料名や、仕事で気になる言葉から探せます。

空白で区切ると、すべての言葉を含む資料を探せます(例:新人 育成)。全角・半角は区別しません。資料番号でも探せます(例:No.272)。

検索できる内容について

資料名・概要・読む目的・問い・登録済みのWeb解説本文と、特集・実務ガイドの検索用テキストを検索します。PDFの全文や、すべてのWebページの全文を検索する機能ではありません。

「引継ぎ/引き継ぎ」「新人/新入社員」「クレーム/苦情」など一部の表記・言い換えにも対応しています。

検索結果

資料6件・実務ガイド2件 「事実確認」の検索結果

資料名や読む目的に近いものから表示しています。

AIを仕事に活かす

生成AIが仕事のパートナーになったとき、人間は何をするのか。

PDF · 22ページ

AIで提案資料をつくる一件から、目的がまだ曖昧な段階で何を仮に置き、誰に何を確かめるかを考えます。「したいこと」「つくるもの」「仕事として実現・維持したい状態」を分け、本人と職場で共有する五つの確認、上司の支援、使用後の結果と本人の学習の確かめ方を整理。五行メモと架空の例、研究7論文の対象・結果・限界を収録した22ページの実践ガイドです。

資料名の一致箇所:…たとき、人間は何をするのか。 生成AIが仕事のパートナーになったとき、人間は何をするのか。目的・事実確認・判断をつなぐ実践ガイドを公開

7論文を参照した探索的な実務解説・当社の実践提案。五つの確認と五行メモの手順の効果は未検証。事例は架空。解説と資料を見る
人に仕事を任せ、判断を育てる

話は整っている なぜ仕事が前に進まないのか

読む目的整った説明と実際の仕事を照らす

PDF · 13ページ

「分かっています」と説明できても、実際の仕事が進まない。直近の一件で、何を見て、どう判断し、何を実行し、相手から何が返ってきたかをたどります。2021年の原文と現在の実践知・4本の関連研究を照らし合わせ、事実と解釈を分けて、次の確認と必要な職場の支援を考えます。

資料名の一致箇所:…っている なぜ仕事が前に進まないのか 「話は整っている なぜ仕事が前に進まないのか」を無料公開 事実確認と判断経験を考える全13ページ

2021年の原文の問いを、4本の関連研究と当社の実践報告に照らした公開考察・実践提案。原文全体の仮説や方法の効果を新たに実証した報告ではありません。納品提案の場面は架空例です。解説と資料を見る
AIを仕事に活かす

判断前の事実確認を、日常の仕事へ。

PDF · 8ページ

AIを問い返しの補助として使い、仕事で起きた事実と、なぜそうなったかという問いを、判断する前に置く考え方。対応を急ぐことと、根拠を見て判断することを分け、日常の小さな習慣から検討を始める。

資料名の一致箇所:判断前の事実確認を、日常の仕事へ。 AIと行う「判断デザイン Quick-Q®|個人実践版」を開発 ― 1日1件…

個人実践モデル・Quick-Q®解説と資料を見る
人に仕事を任せ、判断を育てる

「考える力」を育てる、判断経験の設計。

PDF · 23ページ

教えた知識を、本人の事実確認・判断・実行後の結果へ結び付ける育成を扱います。考える時間だけで成長を判断せず、目的・背景・プロセスを理解し、条件の異なる次の仕事でも根拠と未確認事項を分けて選べるかを確かめる資料です。

概要の一致箇所:教えた知識を、本人の事実確認・判断・実行後の結果へ結び付ける育成を扱います。考える時間だけで成長を判断せず、目的・背景・プロ…

研究レビュー・実務提案解説と資料を見る
人に仕事を任せ、判断を育てる

はじめての判断デザイン。エッセンス編

PDF · 11ページ

判断デザインの全体像をつかむため、本編から入口を整理した短い資料。AIを判断材料として扱い、制度全体を変える前に、一つの仕事で事実確認、比較、選択、実行結果の見直しをどうつなぐかを考える。

確かめる問いの一致箇所:いまの仕事で、答えを受け取っただけで進めている部分はないか。 一つの仕事を見直すなら、どこに事実確認と本人の選択を置くか。

入門実務資料・エッセンス編解説と資料を見る
顧客を理解し、提案と導入を支える

施設の魅力が、来場者に届く運営へ。

Web解説・図解PDF 22ページ・改善メモ 1ページ

案内・列・体験の結果・引き継ぎの四場面から、今日の一件を選ぶ実践ガイド。図解22ページと改善メモ1ページで、次の勤務へつなぎます。

研究を参考にした実務提案。場面は架空例で、ガイド全体の効果は未検証です。四つの場面と資料を見る
仕事の流れと役割分担を見直す

AIで減った時間を、新しい仕事へどう振り向けるか

Web解説

AIで報告書の下書きは速くなった。それでも、新しい取り組みを始める時間が取れない。確認や手直しまで含めた仕事量を確かめ、続ける仕事・減らす仕事・任せ直す責任を、管理職と担当者で決めるための解説です。

本文の一致箇所:…が早く終わるようになったのに、新しい取り組みには手が回らない。まず、最近の一件について、下書き、事実確認、手直し、上司や顧客への対応に使った時間を確かめます。AIを使う前後で、量や求められる品質が変わ…

AI利用後の時間配分と担当責任を見直す当社の実務提案。2026年の一次調査・研究方法の報告と、改善の公開実務指針を参照した再編集の解説。会話・案件は架空例。解説と資料を見る

成果につながる方法を、本人が使える仕事へ。リクエスト株式会社の研究と実践

知見を、職場の仕事へ。

この知見を、
自社の仕事で活かすには。

たとえば、こんな仕事の場面からご相談いただけます。

  • 育成・任せ方本人に任せる判断と、上司の支援を見直したい。
  • AIを使う仕事生成した資料や返信を、仕事で使う前に確かめたい。
  • 仕事の受け渡し手戻りや確認待ちが生まれる条件を見直したい。

関心のあるテーマや資料名と、見直したい仕事の場面をお知らせください。

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