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「引継ぎ／引き継ぎ」「新人／新入社員」「クレーム／苦情」など一部の表記・言い換えにも対応しています。
資料11件 「アート思考」の検索結果
資料名や読む目的に近いものから表示しています。
PDF · 25ページ
AIの出力が正確でも、受け取る人の仕事が進むとは限りません。『自分は終えた』と『相手は進めた』を分け、仕事の捉え方、採用の根拠、実行条件と結果を確かめる提案です。公開研究の対象と限界を踏まえ、速さ以外の成果を考える材料になります。
資料名の一致箇所：…早くつくれた。その先の仕事はよくなったか AIで早くつくれた。その先の仕事は、よくなったか。―「アート思考」と「判断デザイン」を一つの仕事でつなぐ理由を22ページで公開
PDF · 13ページ
AIで作業が速くなった後、会社として何を維持し、何を変えるかを考える資料です。日常の仕事で新しく発見したことを、判断と実際の結果につなげる視点を整理。経営者や部門長が、AI活用を意思決定や仕事の設計へ接続する際の材料になります。
資料名の一致箇所：…えるか AIで仕事は速くなった。では、会社は何を変えると決めたか ― 意思決定の再設計につなぐ「アート思考」10ページを無料公開
読む目的AIと進められる仕事の範囲を捉え直し、小さな試行と相手の利用状況・自分の手応えを振り返る
PDF · 8ページ
複数のAIと仕事を進める中で、仕事の捉え方はどう変わるか。実践者1名の記録を入口に、これまで着手できなかった仕事を小さく試し、相手の利用状況と自分の手応えを振り返ります。
考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考 ロジカルセンスメイキング®
読む目的改善後にも残る問いを話し、成果が見えない対話や試行への時間の使い方を考える
PDF · 8ページ
AIと仕事を進め、改善もできた。それでも「この先は何なのか」が残るとき。顧客の迷い・上司の期待・働く本人の問いを一つの架空例でたどり、まだ成果を説明できない対話や試行への時間の使い方を考えます。
考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考 ロジカルセンスメイキング®
読む目的AIと共に、誰の何をより善くしたいかを考える
PDF · 7ページ
AIと共にできる仕事が広がるほど、その力を誰の何のために使うかが大切になります。背景・目的・考え方を捉える過程からAIと共に考え、方法を比べ、実行した結果と関わる人への影響からまた見直す進め方を提案します。
考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考 判断デザイン®
PDF · 11ページ
AIと作った企画書や進行案がまとまった後、その意味や次の使い道を考えたい。1名の振り返りを手がかりに、案の全体を眺め、もとの目的・背景・自分の経験と結びつけ、浮かんだ考えと次に確かめることを残す進め方を提案します。顧客とホワイトボードに書きながら対話する工程は継続しており、AIとの協働で変わったのは、その後に手で書き直し、資料化して見直す工程です。社内ツール説明会の架空例から、使い方を伝える時間が現場の仕事を知る機会にもなり得ることを考えます。
考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考 ロジカルセンスメイキング®
PDF · 22ページ
AIで提案資料をつくる一件から、目的がまだ曖昧な段階で何を仮に置き、誰に何を確かめるかを考えます。「したいこと」「つくるもの」「仕事として実現・維持したい状態」を分け、本人と職場で共有する五つの確認、上司の支援、使用後の結果と本人の学習の確かめ方を整理。五行メモと架空の例、研究7論文の対象・結果・限界を収録した22ページの実践ガイドです。
考え方の一致箇所：アート思考 判断デザイン® 組織行動科学®
PDF · 14ページ
AIの初稿を見て「何か違う」と感じたとき、その箇所と、相手が判断するために足りない内容を言葉にし、次の修正へ返します。顧客対応の引き継ぎ様式を2週間試す架空の1枚企画書を使い、初稿・気づき・修正指示・修正版を比較。上司が渡す確認先や支援、一往復を残す例、研究6件の結果と限界を収録した14ページの図解実践ガイドです。
考え方の一致箇所：アート思考 判断デザイン® 組織行動科学®
読む目的利用者の仕事から開発職の役割を考える
PDF · 21ページ
AIで実装を進めても、使う人が仕事を進められるとは限りません。利用者の行動・言葉・条件と背景の想像を分け、本人とより良い状態を描き、設計・実装・検証へつなぐ21ページの実践資料です。「検索しやすくしてほしい」の先にある仕事をたどる架空例を通じて、開発職の役割、採用で見る判断の根拠、育成で設ける確認の経験を考えます。
考え方の一致箇所：判断デザイン® 組織行動科学® アート思考
読む目的依頼の目的と、想定した原因を確かめる
PDF · 31ページ
依頼の目的を聞くだけでなく、依頼者が想定した原因も、実際の記録や利用場面に照らして確かめます。問い合わせ対策の例から、説明があることと使う人が判断できることを分け、新たに分かった事実に応じて、必要な成果物や確認範囲を相談し直します。
考え方の一致箇所：アート思考 判断デザイン® 組織行動科学®
PDF2点 · 9／14ページ
AIへの指示を整える前後に、自分が何を実現したいか、なぜそう考えるか、どの事実を確かめたかを置く資料です。会議資料の例から、目的自体も問い直し、出力を使った後の相手の判断・負担・結果を確かめ、次の仕事へ学びをつなぐ考え方を示します。
考え方の一致箇所：アート思考 判断デザイン® 組織行動科学®
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リクエスト株式会社｜組織行動科学®
