仕事の流れと役割分担を見直す
会社は、何を変えると決めたか。
このブラウザーに保存
AIで作業が速くなった後、会社として何を維持し、何を変えるかを考える資料です。日常の仕事で新しく発見したことを、判断と実際の結果につなげる視点を整理。経営者や部門長が、AI活用を意思決定や仕事の設計へ接続する際の材料になります。
読む前に、使い道を確かめる。
- こんなときに使う
- AIで作業が速くなった後、会社として何を維持し、何を変えるか考えるとき。
- ここで分かること
- 日常の仕事で発見したことを、判断と実際の結果、経営や仕事の設計へつなぐ視点。
- 最初に確かめる一つ
- AIで速くなった結果、仕事のどこを変える必要が生まれたか。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- AIで速くなった結果、仕事のどこを変える必要が生まれたか。
- 新しく発見したことと、選んだ対応を分けて説明できるか。
- その変更で、実際の仕事に何が起きたか。
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
図解で見る。
関連する考え方。
読んだことを、仕事の一件へ
この資料を、自分の仕事で試す。
最近の具体的な一件を選び、分かっていることと未確認のことを分けます。実践室で、次に確かめる一つを整理できます。
別タブで開きます。確認メモをPDFに保存できます。
次に読む資料
資料ごとの役割と、読む理由から選べます。
詳しい根拠参照研究と実務への提案を読む
アート思考は、何を変えるのか。
新しい見方・問い・価値の仮説が生まれることと、仕事の判断や組織の成果が変わることを分けて考えます。
探索的研究レビューと独自の実務仮説
解説と資料を見る関連する実務解説仕事で見直すことを具体化する
アート思考と判断デザインを、一つの仕事でつなぐ。
身近な資料作成を題材に、仕事の見方を問い直すことと、実行する対応を根拠と条件で選ぶことをつなぎます。
仕事の実践をつなぐ図解解説・提案
解説と資料を見る関連する実務解説仕事で見直すことを具体化する
AIで早くつくれた。その先の仕事はよくなったか。
AIの出力が正確でも、受け取る人の仕事が進むとは限りません。
公開研究・調査を踏まえた実務解説
解説と資料を見る
