相談先の案内を変えるか、対応できる時間や体制を整えるか。仕事の案内やサービスを設計する人が、ナッジの使いどころを考えるWeb解説です。専門家へ相談する例で、選びやすさ、実行できる条件、自分で判断する力を比べます。5つの問いから研究の結果と条件を読み、本人の納得、続いた変化、使った後の確かめ方まで整理できます。

考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考判断デザイン®

国内外の研究・公的資料の結果と条件を整理したWeb解説と、Nudge Product®による実践への提案です。研究ごとの知見を紹介し、専門家への相談は、三つの働きかけを見分けるための例として扱います。解説と資料を見る

企画・開発で、新しい価値をつくる2026.10.28

ナッジを、使う人の成果につなげる。

PDF · 12ページ

試す入口は押された。その先で、利用者は何ができたか。仕事・商品・サービスの企画や改善に向けて、入口の見せ方、試せる条件、本人が必要とすることを分け、次に試す案と結果の確かめ方を考える12ページの図解実践ガイドです。クリック数とその先の結果、役立ち方と負担を見比べ、予定外の使い方から提供内容も問い直します。

考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考判断デザイン®

外部研究と公開済みの自社実践を手がかりに、観察・試行・振り返りをつなぐ当社の実践提案です。解説と資料を見る

企画・開発で、新しい価値をつくる2026.10.28

使い始めてもらえない。Nudge Product®で工夫と確かめ方を考える

Web解説

説明を足しても使い始めてもらえない。一度使われても次に選ばれない。仕事・商品・サービスの企画や改善で、本人が実現したいことと、選ぶ・始める・使い続ける条件を見直すための入口です。Nudge Product®では、外部研究の対象と適用条件を読み、「場面」「見直す点」「工夫」「確かめ方」を4ステップで設計メモに整理できます。初回の利用と次の機会の利用、役立ち方と負担を分けて確かめます。

考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考判断デザイン®

研究・実践サイトの公開と、外部研究を仕事・商品・サービスの設計へつなぐ実務提案。解説と資料を見る

企画・開発で、新しい価値をつくる2026.10.26

観察から、新しい価値を探る。

読む目的使われ方から新しい役立ち方を考え、次に試す相手・場面・確かめる行動を選ぶ

PDF · 8ページ

相手の使い方や工夫から、想定していなかった役立ち方を探る。営業・事業開発・開発の着眼点と、次に試す相手・場面を選ぶ図解実践ガイドです。

考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考ロジカルセンスメイキング® 判断デザイン®

相手の使われ方から提供する価値を考え直す実践提案です。3Mの開発史と当社の実践記録を手がかりに整理しています。営業・開発での進め方全体の効果を測定した報告ではありません。解説と資料を見る

依頼・相談・引き継ぎを進める2026.10.22

なぜ、相手の仕事から考えるのか。

読む目的自分の完了と相手の判断・実行を比べ、試す一件と双方の負担を確かめる

PDF · 10ページ

提案・育成・開発・引き継ぎを終えても、その後の仕事が進まないときに。自分の完了と、相手が判断・実行できることを四つの仕事で比べ、本人への確認、小さな試行、使った後の結果と双方の負担を確かめる方法を考えます。

考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考ロジカルセンスメイキング® 判断デザイン®

当社が公開した実践記録と、他者理解・顧客ニーズ・役割と裁量に関する外部研究を読み合わせた実務提案です。解説と資料を見る

顧客を理解し、提案と導入を支える2026.10.22

相手の仕事から、考え始める。

読む目的相手の実務と自分の想定を照らし、小さく試した結果から考え直す

PDF · 9ページ

相手が次に進める仕事を確かめ、提案・指導・引き継ぎを見直す。本人に確かめた事実と自分の想定を比べ、一部を変えて試し、相手の前進・自分たちの成果・双方の負担から、次の問いと提案を考えます。

考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考ロジカルセンスメイキング® 判断デザイン®

14名のリーダー研修で、図を作成する中で必要性への理解と対話の見通しが具体化し始めたという講師の観察を出発点に、関連研究と照らして整理した実践提案です。解説と資料を見る

企画・開発で、新しい価値をつくる2026.10.20

今いる人の経験から、次の事業を考える。

PDF · 7ページ

社内の修理経験、顧客の現場への理解、蓄積した記録を、誰のどの判断に役立てられるでしょうか。設備会社の架空例から、顧客に確かめる仮説をつくり、社員本人の参加条件と既存の仕事への影響を整え、小さな試行の結果から継続・修正・中止を選ぶ実践ガイドです。

考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考判断デザイン®

Sarasvathyのエフェクチュエーションの理論を、既存組織の事業検討へ応用した当社の提案です。解説と資料を見る

企画・開発で、新しい価値をつくる2026.10.18

市場が見えないと、市場づくりを始められないのはなぜか。

読む目的市場を創る活動を、組織の仕事として始める条件を考える

PDF · 9ページ

ストック市場を育てる必要には賛成していても、顧客や売上の見込みを示せず、活動が始まらない。経験・評価・会議に着目し、市場を創る仕事を組織で始める条件を考えます。

考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考判断デザイン®

行動科学・組織研究6本を手がかりにした考察と実践提案。研究で示された結果と、住宅・建物のストック活用への適用仮説を分けています。取引条件がまだ整っていない領域を扱い、既存のストック市場全体を未成立とするものではありません。解説と資料を見る

顧客を理解し、提案と導入を支える2026.10.16

以前の経験を生かし、いまの条件で判断を見直す。

PDF · 17ページ

以前と同じように仕様・納期・手配を整えたのに、顧客の導入準備が進まない。産業機器の架空例から、以前の判断が役立った条件と、今回変わった点・未確認の点を分けます。相手の仕事に照らして支援を選び、進んだ活動と残った条件を確かめ、次の案件の判断へ残す進め方を扱います。経験年数で能力を決めず、上司・講師が整える接点・時間・裁量も一緒に見直すメーカー向け実務ガイドです。

考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考ロジカルセンスメイキング® 判断デザイン®

No.311の研修体系を背景に、環境が変わったときの経験の使い方と判断の更新を具体化した当社の実務提案です。解説と資料を見る

人に仕事を任せ、判断を育てる2026.10.16

メーカーの顧客接点人材の役割を、実務経験から育てる。

PDF · 26ページ

販売店へ案件を紹介する仕事から、販売店と次の事業を考える役割へ、育成をどう組み立てるか。販売店全体の把握、顧客・営業・経営者との対話、支援の実践を10ステップでつなぎます。各段階で残す図と記録、講師・上司の問い、次へ進む目安、仕事を経験できる条件を整理したメーカー向けの研修設計・運営ガイドです。新しい役割の意味が伝わりにくいときは、本人が知る一件から相手の仕事を確かめます。

考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考ロジカルセンスメイキング® 判断デザイン®

BtoB企業3社・顧客接点人材のリーダー候補計423名を中核とする長期の実地検証と、当社の研修設計・運営知見に基づく実務ガイドです。解説と資料を見る

企画・開発で、新しい価値をつくる2026.10.13

仕事の気づきを、新しい商品・サービスの案へ。

Web解説

仕事で気になった一場面から、新しい商品・サービスの案と、相手に確かめることを整理します。相手の望み、技術や経験の別の使い道、案を試す条件の三つの入口から考え、確認メモをコピー・PDF保存して次の実践へつなげる「ビジネスメイキング」の利用案内です。思いついた案や相手の言葉と、実際に選ばれ使い続けられたことを分けて確かめます。

考え方の一致箇所：アート思考組織行動科学®

新しい商品・サービスや事業を考える公開サイトの利用案内と、当社の実務提案です。解説と資料を見る

企画・開発で、新しい価値をつくる2026.10.04

AI時代の開発職は、何を担うのか

読む目的利用者の仕事から開発職の役割を考える

PDF · 21ページ

AIで実装を進めても、使う人が仕事を進められるとは限りません。利用者の行動・言葉・条件と背景の想像を分け、本人とより良い状態を描き、設計・実装・検証へつなぐ21ページの実践資料です。「検索しやすくしてほしい」の先にある仕事をたどる架空例を通じて、開発職の役割、採用で見る判断の根拠、育成で設ける確認の経験を考えます。

考え方の一致箇所：判断デザイン® 組織行動科学® アート思考

GOV.UK、DORA、開発支援AIの実験研究、求人・雇用調査、IPAなどの一次資料14件を参照した、リクエスト株式会社の実務提案。解説と資料を見る

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