仕事の一日を、イラストから
上位5％の人の、一日。
営業・企画・管理者、それぞれ13の場面
営業・企画・管理者の一日を入口に、116の行動とその観察値を見渡し、３つの観点から場面全体を読み解きます。組織行動科学®を基盤とするリクエスト株式会社の分析。
研究・実践資料
必要な知見を、見つける。
現在の仕事に役立つ研究・実践資料を、公開時期を問わず収録しています。資料名や、仕事で気になる言葉から探せます。
空白で区切ると、すべての言葉を含む資料を探せます（例：新人 育成）。全角・半角は区別しません。資料番号でも探せます（例：No.272）。
検索できる内容について
資料名・概要・読む目的・問い・登録済みのWeb解説本文と、特集・実務ガイドの検索用テキストを検索します。PDFの全文や、すべてのWebページの全文を検索する機能ではありません。
「引継ぎ／引き継ぎ」「新人／新入社員」「クレーム／苦情」など一部の表記・言い換えにも対応しています。
検索結果
資料7件・一日のイラスト1件・研究と体験1件 「会議」の検索結果
資料名や読む目的に近いものから表示しています。
依頼・相談・引き継ぎを進める
必要な仕事を、一緒に見つける会議。
読む目的会議で根拠と不明点を照らし、必要な確認・担当・期限を決める
PDF · 10ページ
担当や期限を決めたのに、その後の仕事が進まない。相手と目指す状態を具体化し、同じメール・図・メモで現状と不足情報を確かめ、必要な仕事を分担と次の見直しにつなぐ進め方を考えます。必要な仕事が明確な場合との使い分けも扱います。
読む目的の一致箇所：会議で根拠と不明点を照らし、必要な確認・担当・期限を決める
14名のリーダー研修で、経験済みの会議との比較と図の作成を通して理解が進み始めたという講師の観察を出発点に、当社が整理した実践提案です。解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める
一枚の写真から、仕事の背景と目的を考える。
読む目的写真から、背景・目的と三つの実践を考える
PDF · 9ページ
会議で説明した後、提案を渡す前、仕事を任せた後。写真に見えることと自分の受け止め方を分け、本人の話や記録から背景を確かめ、目指す状態と進め方を考える入口です。
概要の一致箇所：会議で説明した後、提案を渡す前、仕事を任せた後。写真に見えることと自分の受け止め方を分け、本人の話や…
組織行動科学®を基盤に、三つの実践を身近な仕事へつなぐ当社の実践提案です。会議例は架空で、写真だけから本人の考えを断定しません。参照する対人理解の実験とセンスメイキングの理論は、この進め方全体の効果検証ではありません。解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める
思考ツールで整理したのに、次の仕事が決まらない。
Web解説
原因を図に整理したのに、次の会議でも同じ報告が続く。そんな改善会議で、図や表に入れる情報と、次に誰が何をするかを確かめます。見積の回答遅れを扱う架空例から、今回決めること、確認する記録、担当、見直す条件をつなぐ実務解説です。
本文の一致箇所：…たり、選択肢を表で比べたりする道具です。整理した内容を仕事に使うために、今回は何を決めるのかを、会議の参加者で確かめます。 以下は、見積の回答が遅れている会社の架空の例です。営業会議で原因を図に…
原資料の論点を、公的な意思決定指針と改善の公開指針に照らして再編集した当社の実務提案。職場例は架空で、本解説の進め方全体の効果は未検証です。解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める
実現したい状態のイメージが異なると、必要だと思う問いも変わる。
読む目的具体例から実現したい状態と確かめる問いを考える
PDF · 8ページ
会議・引継ぎ・育成・業務改善の具体例から、実現したい仕事の姿を一件で確かめ、現在との違いから問いをつくり、試した結果をもとに見直す方法を紹介します。言葉にしにくいときは二つの具体的な姿を見比べ、選ぶところから始められます。
概要の一致箇所：会議・引継ぎ・育成・業務改善の具体例から、実現したい仕事の姿を一件で確かめ、現在との違いから問いをつ…
職場の対話と実践に向けた当社の実践提案です。会議・引継ぎ・育成・業務改善の場面は説明用の架空例です。関連研究は問題の捉え方と問いを考える手がかりで、本資料の進め方全体の効果を検証したものではありません。解説と資料を見る
AIを仕事に活かす
私たちは、AIと何をつくっていくのか。
PDF2点 · 9／14ページ
AIへの指示を整える前後に、自分が何を実現したいか、なぜそう考えるか、どの事実を確かめたかを置く資料です。会議資料の例から、目的自体も問い直し、出力を使った後の相手の判断・負担・結果を確かめ、次の仕事へ学びをつなぐ考え方を示します。
概要の一致箇所：…示を整える前後に、自分が何を実現したいか、なぜそう考えるか、どの事実を確かめたかを置く資料です。会議資料の例から、目的自体も問い直し、出力を使った後の相手の判断・負担・結果を確かめ、次の仕事へ学び…
実務提案・協働原則解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める
いつもの仕事で、確認とやり直しが増えてきたら。
Web解説
案件は終わっているのに、同じ確認や差戻しが繰り返される。仕事を渡す側・受け取る側で一件の経過をたどり、必要な確認を残しながら、繰り返す手戻りを見直す解説です。新しい報告や研修を加える前に、情報の受け渡しと仕事全体の負担を確かめます。
本文の一致箇所：…管理職が他部門と調整し、見直す時間や必要な情報を用意します。新しい報告を一律に増やす前に、今ある会議や作業記録で確かめられることを選びます。記録にかかる手間も、試行全体の負担に含めます。 英国H…
繰り返す確認・手戻りを、仕事の受け渡しから見直す当社の実務提案。解説と資料を見る
AIを仕事に活かす
背景と目的を確かめる力を仕事で育てる
読む目的目的が分からない仕事を、分かる事実から考える
PDF · 7ページ
頼まれた仕事の目的が分からないときも、分かる事実から始められます。案件一覧をまとめる架空例を通じ、AIと目的の候補を考え、資料の使われ方と照らし、関係者と選んだ理由や結果を確かめる進め方を提案します。
資料の位置づけの一致箇所：第1弾の単一事例からの考察を引き継ぎ、仕事で背景・目的を確かめる力を育てるための実践提案です。会議資料の場面は架空例です。参照研究と今回の提案全体の効果は区別して読む必要があります。
第1弾の単一事例からの考察を引き継ぎ、仕事で背景・目的を確かめる力を育てるための実践提案です。会議資料の場面は架空例です。参照研究と今回の提案全体の効果は区別して読む必要があります。解説と資料を見る
