仕事の一日を、イラストから
上位5％の人の、一日。
営業・企画・管理者、それぞれ13の場面
営業・企画・管理者の一日を入口に、116の行動とその観察値を見渡し、３つの観点から場面全体を読み解きます。組織行動科学®を基盤とするリクエスト株式会社の分析。
研究・実践資料
必要な知見を、見つける。
現在の仕事に役立つ研究・実践資料を、公開時期を問わず収録しています。資料名や、仕事で気になる言葉から探せます。
空白で区切ると、すべての言葉を含む資料を探せます（例：新人 育成）。全角・半角は区別しません。資料番号でも探せます（例：No.272）。
検索できる内容について
資料名・概要・読む目的・問い・登録済みのWeb解説本文と、特集・実務ガイドの検索用テキストを検索します。PDFの全文や、すべてのWebページの全文を検索する機能ではありません。
「引継ぎ／引き継ぎ」「新人／新入社員」「クレーム／苦情」など一部の表記・言い換えにも対応しています。
検索結果
資料13件・一日のイラスト1件・研究と体験1件・仕事のガイド1件 「会議」の検索結果
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依頼・相談・引き継ぎを進める
必要な仕事を、一緒に見つける会議。
読む目的会議で根拠と不明点を照らし、必要な確認・担当・期限を決める
PDF · 10ページ
担当や期限を決めたのに、その後の仕事が進まない。相手と目指す状態を具体化し、同じメール・図・メモで現状と不足情報を確かめ、必要な仕事を分担と次の見直しにつなぐ進め方を考えます。必要な仕事が明確な場合との使い分けも扱います。
読む目的の一致箇所：会議で根拠と不明点を照らし、必要な確認・担当・期限を決める
14名のリーダー研修で、経験済みの会議との比較と図の作成を通して理解が進み始めたという講師の観察を出発点に、当社が整理した実践提案です。解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める
一枚の写真から、仕事の背景と目的を考える。
読む目的写真から、背景・目的と三つの実践を考える
PDF · 9ページ
会議で説明した後、提案を渡す前、仕事を任せた後。写真に見えることと自分の受け止め方を分け、本人の話や記録から背景を確かめ、目指す状態と進め方を考える入口です。
概要の一致箇所：会議で説明した後、提案を渡す前、仕事を任せた後。写真に見えることと自分の受け止め方を分け、本人の話や…
組織行動科学®を基盤に、三つの実践を身近な仕事へつなぐ当社の実践提案です。会議例は架空で、写真だけから本人の考えを断定しません。参照する対人理解の実験とセンスメイキングの理論は、この進め方全体の効果検証ではありません。解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める
思考ツールで整理したのに、次の仕事が決まらない。
Web解説
原因を図に整理したのに、次の会議でも同じ報告が続く。そんな改善会議で、図や表に入れる情報と、次に誰が何をするかを確かめます。見積の回答遅れを扱う架空例から、今回決めること、確認する記録、担当、見直す条件をつなぐ実務解説です。
本文の一致箇所：…たり、選択肢を表で比べたりする道具です。整理した内容を仕事に使うために、今回は何を決めるのかを、会議の参加者で確かめます。 以下は、見積の回答が遅れている会社の架空の例です。営業会議で原因を図に…
原資料の論点を、公的な意思決定指針と改善の公開指針に照らして再編集した当社の実務提案。職場例は架空で、本解説の進め方全体の効果は未検証です。解説と資料を見る
仕事の流れと役割分担を見直す
仕事の背景と目的を組織で育てる
読む目的現場で分かったことを、組織の目的と次の依頼へ戻す
PDF · 8ページ
上司も、その上司も、仕事の目的を知らないとき。担当者・会議の主催者・支援する部署が、現場で分かったことをAIとも持ち寄り、誰のどんな改善を目指すか、なぜそれを選ぶかを考えます。選んだ理由を次の依頼と実行へ戻し、結果からまた見直す進め方を提案します。
概要の一致箇所：上司も、その上司も、仕事の目的を知らないとき。担当者・会議の主催者・支援する部署が、現場で分かったことをAIとも持ち寄り、誰のどんな改善を目指すか、なぜそ…
第1・2弾から展開した、組織で背景・目的を育てるための実践提案です。会議と支援の場面は架空例です。振り返りに関する参照研究は、本資料の進め方全体やAIとの共働の効果を検証したものではありません。解説と資料を見る
企画・開発で、新しい価値をつくる
市場が見えないと、市場づくりを始められないのはなぜか。
読む目的市場を創る活動を、組織の仕事として始める条件を考える
PDF · 9ページ
ストック市場を育てる必要には賛成していても、顧客や売上の見込みを示せず、活動が始まらない。経験・評価・会議に着目し、市場を創る仕事を組織で始める条件を考えます。
概要の一致箇所：…ク市場を育てる必要には賛成していても、顧客や売上の見込みを示せず、活動が始まらない。経験・評価・会議に着目し、市場を創る仕事を組織で始める条件を考えます。
行動科学・組織研究6本を手がかりにした考察と実践提案。研究で示された結果と、住宅・建物のストック活用への適用仮説を分けています。取引条件がまだ整っていない領域を扱い、既存のストック市場全体を未成立とするものではありません。解説と資料を見る
研究・実践
HOBiROAと、ひと休み。｜触れて、なでて、眺めて過ごす
読む目的言葉を入力せず、ひと休みする
Web解説
会議や作業の区切りに、HOBiROAとひと休み。触れると小さく跳ねて、なでるとしぐさで応えます。お茶を飲む姿や、あくびをして眠る姿を眺めながら、言葉を入力せずに過ごせる無料のWebページです。
概要の一致箇所：会議や作業の区切りに、HOBiROAとひと休み。触れると小さく跳ねて、なでるとしぐさで応えます。お茶…
HOBiROAと過ごす無料Webページの紹介・利用案内です。研究結果や利用効果を検証した報告ではありません。解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
人的資本経営を、事業と仕事から進める
読む目的経営・人事・現場で、次の投資と仕事の条件を見直す
PDF · 48ページ
研修で学んだ方法が使われない、部門の改善で別の担当に負担が増える。こうした一件の仕事を記録からたどり、育成・採用・配置、情報・権限・時間・受け渡しのどこを変えるかを検討する48ページの実践ガイドです。60分の会議案と90日の進め方を使い、経営・人事・現場が結果と負担を確かめ、次の投資や事業計画を見直します。
概要の一致箇所：…・配置、情報・権限・時間・受け渡しのどこを変えるかを検討する48ページの実践ガイドです。60分の会議案と90日の進め方を使い、経営・人事・現場が結果と負担を確かめ、次の投資や事業計画を見直します。
公的資料と組織・人材研究を参照し、リクエスト株式会社が手順と書式にまとめた実務提案です。事例・会話・計算用の数値は架空で、手順一式の効果を実証した資料ではありません。法令対応の適合性を判定する資料ではなく、各組織の条件に合わせて検討します。解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
経営課題の中の、まだ決めていないこと。
PDF · 27ページ
経営会議、権限、資源配分、幹部育成を、重要判断のつながりから捉える実務フレーム。議題にある課題だけでなく、まだ判断されていない点を見つけ、誰が何を確認し、いつ選び、結果を見直すかを考える。
概要の一致箇所：経営会議、権限、資源配分、幹部育成を、重要判断のつながりから捉える実務フレーム。議題にある課題だけでなく…
既存知見を統合・再構成した経営判断の実務フレーム解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
事業戦略を、人と仕事につなぐ。
PDF · 9ページ
事業方針は決まったのに、必要な人材が「提案力のある人」のままになっているときに。競争ポジションから、必要な仕事・判断・専門性・経験と支援をつなぐ総論ガイドです。人・時間・支援の準備から、事業の提供範囲や時期にも戻って考えます。
本文の一致箇所：…わせる一方向だけでなく、人・時間・支援の条件から、提供範囲や事業の時期にも戻る考え方です。 次の会議では、誰にどんな理由で選ばれたいか、そのために誰のどの仕事と判断が変わるか、何を学び、どの仕事・…
Strategic Fit Human Capital®の総論ガイド。解説と資料を見る
仕事の流れと役割分担を見直す
AIで減った時間を、新しい仕事へどう振り向けるか
Web解説
AIで報告書の下書きは速くなった。それでも、新しい取り組みを始める時間が取れない。確認や手直しまで含めた仕事量を確かめ、続ける仕事・減らす仕事・任せ直す責任を、管理職と担当者で決めるための解説です。
本文の一致箇所：…ないことだけで、時間が無駄になったとは判断しません。 新しい担当名を付けても、従来の問い合わせ、会議、締切がそのままなら、時間の使い方を変える条件は整いません。当社は、本人と関係する管理職が、続け…
AI利用後の時間配分と担当責任を見直す当社の実務提案。2026年の一次調査・研究方法の報告と、改善の公開実務指針を参照した再編集の解説。会話・案件は架空例。解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める
いつもの仕事で、確認とやり直しが増えてきたら。
Web解説
案件は終わっているのに、同じ確認や差戻しが繰り返される。仕事を渡す側・受け取る側で一件の経過をたどり、必要な確認を残しながら、繰り返す手戻りを見直す解説です。新しい報告や研修を加える前に、情報の受け渡しと仕事全体の負担を確かめます。
本文の一致箇所：…管理職が他部門と調整し、見直す時間や必要な情報を用意します。新しい報告を一律に増やす前に、今ある会議や作業記録で確かめられることを選びます。記録にかかる手間も、試行全体の負担に含めます。 英国H…
繰り返す確認・手戻りを、仕事の受け渡しから見直す当社の実務提案。解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
戦略を、顧客と時間の選び方まで具体化する。
Web解説
重点顧客を決めたはずなのに、営業の訪問先も時間配分も昨年のまま。顧客の事実と必要な仕事から候補を比べ、人と時間を何へ使うか、何を見送るかを具体化します。続ける・変える・止める条件を共有し、結果を次の配分へ返すための実務解説です。
本文の一致箇所：…。数字の境界を置く場合は、その根拠と測り方も確かめます。一律の件数で成否を診断せず、既存の計画・会議記録に判断理由と未確認点を残します。すぐ売上に表れない仕事なら、顧客が次の具体的な検討へ進む条件…
戦略上の選択を、顧客・活動・人員時間の配分と見直しへつなぐ当社の実務提案。起業家の意思決定に関する一次研究と、現在の公的試行指針を参照して再編集しました。研究の結果、指針、当社の提案、架空例を区別し、本稿の方法全体の効果は未検証です。解説と資料を見る
仕事の流れと役割分担を見直す
制度を見直す前に、部門と取引先をまたぐ仕事を確かめる。
Web解説
職務や評価を整えた後も、導入の遅れや顧客からの確認が繰り返される。顧客が使い始めるまでの仕事をたどり、人事・事業部門・取引先の間で、誰が何を確かめ整えるかを考える解説です。制度に書いた役割と実際の受け渡しをつなぎ、育成と仕事の進め方を一緒に見直します。
本文の一致箇所：制度を見直す会議で「研修も評価も整えたのに成果が見えない」と話題になったら、最近の一件を顧客が使う場面までたどり…
人事制度と、社内外にまたがる仕事の条件をつなぐ当社の実務提案。解説と資料を見る
