まず読む
条件が変わっても、選び直せる判断を残す。
過去の成功事例だけでなく、問題、確認した事実、制約、比較基準、選んだ理由、実行結果をつなぐ資料。担当者や仕事の条件が変わった際も、他者が判断を再現し、必要に応じて選び直せる状態を考える。
仕事のテーマ
仕事の流れと役割分担を見直す
仕事が止まるところを一件たどり、役割、情報の渡し方、判断を引き継ぐ条件を見直します。
この場面なら、ここから
担当者が変わると、判断の理由が残らない。
経験者の判断を次の人につなぐ場面から、選んだ理由と適用条件を、日々の仕事に残す方法を考えます。
最初の資料と、読む順序を見る読む理由を確かめて、必要な資料へ進めます。
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このテーマのほかの実践例
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テーマを深める資料
資料一覧を見る仕事の流れと役割分担を見直す
仕事の背景を、価値が届くまでたどる。
受注は増えたのに、確認や変更が重なり仕事が回らない。顧客への約束から準備・提供・利用まで、バリューチェーンの視点で一件の仕事をつないで確かめるガイドです。評価・費用・権限やこれまでの経緯を見ながら、受け方・分担・提供内容を見直し、次の一件で顧客の利用、利益、関係者の負担を確かめます。
依頼・相談・引き継ぎを進める
対策を増やす前に、仕事の背景を確かめる。
説明資料の作り直し、研修、システム化。方法を決めて進める前に、誰の何を変えたいのか、その方法で変わると考えた理由を、依頼者と担当者で確かめるガイドです。直近の一件をもとに、事実と見立て、行動が続く条件、別の説明を照合し、次に調べることと担当・時間・判断の範囲を整理します。
仕事の流れと役割分担を見直す
マニュアルを、判断と学びが残る業務基盤へ。
既存マニュアルを土台に、使った後で見えてきた条件差、判断に迷う箇所、例外、結果の違いを加える考え方。手順を増やすだけでなく、経験者の判断理由と適用条件を、必要な部分へ残して更新する仕組みを見る。
AIを仕事に活かす
AIが日常になると、仕事はどう変わるか。
AIでなくなる職を一括して予測するのでなく、一つの仕事の進め方・担い方・学び方の変化を見る資料です。作業が速くなったこと、仕事の品質が上がったこと、本人の学習が進んだことを分け、確認・判断・役割分担・結果が仕事に残る条件を考えます。
仕事の流れと役割分担を見直す
判断デザインの実務体系。
判断デザインを、前提理解、個人の実践、仕事の中の判断経験、組織・経営への展開としてつなぐ全体体系。資料を難易度で並べるのでなく、どの範囲を見直したいかに応じて、関連する考え方の位置をつかむ。
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
経営課題の中の、まだ決めていないこと。
経営会議、権限、資源配分、幹部育成を、重要判断のつながりから捉える実務フレーム。議題にある課題だけでなく、まだ判断されていない点を見つけ、誰が何を確認し、いつ選び、結果を見直すかを考える。
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
人的資本投資を、企業価値につなぐ。
研修やシステムなど人への投資が、実際の仕事で使われ、業務成果に至る途中を段階に分ける。投資額や実施回数だけで効果を断定せず、どの変化が確認でき、どの接続に未確認が残るかを考える。
研究・実践
事業で実現したいことから、必要な支援を考える。
新しい役割を任せたい、顧客の利用を支えたい、次の商品やサービスの価値を探りたい。4領域・16の導入検討プランと136の仕事場面から、扱う仕事、双方の役割、成果物、実施条件を具体化するための案内です。35ページの検討資料で、近い仕事を社内で比較・共有できます。サイトと資料は無料で利用でき、個社に合わせた支援は個別見積りです。
実践・特集から、さらに探す図解・事例・実践室など、目的に合う入口へ
2026.10.26 公開｜図解実践ガイド
いまの仕事を良くする。その先の、役立ち方を探る。
AIとできる仕事が増えたとき、次に何を試すか。
複数のAIと仕事を進める中で、仕事の捉え方はどう変わるか。実践者1名の記録を入口に、これまで着手できなかった仕事を小さく試し、相手の利用状況と自分の手応えを振り返ります。
A4横・8ページ／無料 · 実践者1名の記録を入口に
解説とPDFを読む →
組織・事業・経営から見直す
全体で目指す状態から、具体的な仕事へ。実践で分かった事実から、全体のあり方も考え直します。
事業の方針と、人材の準備をつなぎたい方へ
事業戦略を、人と仕事につなぐ。
競争ポジションから、必要な仕事・専門性・育成へ。人事と事業部門で確かめたい問いから読めます。
