人に仕事を任せ、判断を育てる

仕事は回る。では、人は育っているか。

「まずやってみる」が始まらない状態を、本人の意欲や世代の特徴だけで説明せず、経験してきた仕事と実行を支える条件から考えます。仕事を終えたことと次に判断を担えることを分け、任せる範囲・情報・時間・相談・結果確認を見直す資料です。

読む前に、使い道を確かめる。

こんなときに使う
「まずやってみる」が始まらず、本人の意欲以外の条件を確かめたいとき。
ここで分かること
これまでの判断機会と、任せる範囲・情報・時間・相談・結果確認から仕事を見直す視点。
最初に確かめる一つ
本人には、これまでどのような判断を担う機会がありましたか?

自分の仕事で、確かめ直すこと。

  • 本人には、これまでどのような判断を担う機会がありましたか?
  • 着手を難しくしている情報・時間・権限・相談条件は何ですか?
  • 仕事が終わった後、次に任せられる判断は何が増えましたか?

最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。

図解で見る。

仕事は回る。では、人は育っているか。の公開図解
図解を大きく見る出典:リクエスト株式会社の公開リリース

関連する考え方。

読んだことを、仕事の一件へ

この資料を、自分の仕事で試す。

最近の具体的な一件を選び、分かっていることと未確認のことを分けます。実践室で、次に確かめる一つを整理できます。

別タブで開きます。確認メモをPDFに保存できます。

教える準備をしたい方へ

教わる人が仕事を進められるよう、教える準備をする。

教える人が自然に見ていることや判断の条件を、教わる人の経験に合わせた確認点・手順・見本・練習・相談する条件へ整えます。

次に教える仕事を一つ選び、仕事の名前や一言から始められます。まだ確かめていないことは未確認のまま残し、途中で保存して続けられます。

教える人が使う実践室です。教える人用・学ぶ人用・現場用の資料を作れます。別タブで開きます。

使い始め方と、二つの実践室の使い分けを読む

次に読む資料

資料ごとの役割と、読む理由から選べます。

  1. 詳しい根拠参照研究と実務への提案を読む

    「考える力」を育てる、判断経験の設計。

    教えた知識を、本人の事実確認・判断・実行後の結果へ結び付ける育成を扱います。

    研究レビュー・実務提案

    解説と資料を見る
  2. 詳しい根拠実地検証の範囲と根拠を読む

    知識も方法も伝えた。なぜ実践は変わらないのか。

    BtoB企業3社・計423名に関わる原報告で、実施範囲・評価・解釈・適用上の限界を確認します。

    実地検証に基づく実践報告

    解説と資料を見る
  3. 関連する実務解説仕事と支援を見直す

    育てる側も、仕事と支援を見直す。

    本人に任せたことと、上司が担ったことを分け、時間・情報・権限・相談先を確かめます。

    実践報告に基づく分析・実務提案

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成果につながる方法を、本人が使える仕事へ。リクエスト株式会社の研究と実践

知見を、職場の仕事へ。

この知見を、
自社の仕事で活かすには。

たとえば、こんな仕事の場面からご相談いただけます。

  • 育成・任せ方本人に任せる判断と、上司の支援を見直したい。
  • AIを使う仕事生成した資料や返信を、仕事で使う前に確かめたい。
  • 仕事の受け渡し手戻りや確認待ちが生まれる条件を見直したい。

「仕事は回る。では、人は育っているか。」の資料名とURLは、相談フォームへ自動で引き継ぎます。気になっている仕事の場面を追記してください。

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