仕事の流れと役割分担を見直す
人的資本経営で私たちの仕事はどう変わるのか
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研修で学んだことを使う仕事が分からない、新しい役割を任されたが時間や相談先が整わない。一人の営業担当者を軸に、顧客への確認、同僚との協力、上司が整える条件、振り返りから次の仕事を考える過程を追う29ページの実践ガイドです。8点のイラストと会話例から、本人の希望や負担を確かめ、経験を業務配分・配置・評価や処遇の見直しへつなぐ視点を考えます。
読む前に、使い道を確かめる。
- こんなときに使う
- 学んだことをどの仕事で使うか分からない、または新しい役割の時間や相談先が整っていないとき。
- ここで分かること
- 本人の希望と負担を確かめ、判断する経験を仕事の配分・配置・支援の見直しにつなぐ視点。
- 最初に確かめる一つ
- 今の仕事で、誰の何を良くしたいと考えていますか。本人はどんな経験を得たいですか。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- 今の仕事で、誰の何を良くしたいと考えていますか。本人はどんな経験を得たいですか。
- 見聞きした事実と自分の見立てを分けると、顧客や同僚に何を確かめる必要がありますか。
- 試す時間、減らす仕事、協力者、任せる判断の範囲、止めて相談する条件は整っていますか。
- 仕事の結果、本人と協力者の負担、得た判断経験を、それぞれ分けて確かめられますか。
- 得た経験を、本人の次の希望と、会社が見直す仕事・配置・支援・評価や処遇にどう生かしますか。
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
図解で見る。
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読んだことを、仕事の一件へ
この資料を、自分の仕事で試す。
最近の具体的な一件を選び、分かっていることと未確認のことを分けます。実践室で、次に確かめる一つを整理できます。
別タブで開きます。確認メモをPDFに保存できます。
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資料ごとの役割と、読む理由から選べます。
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人的資本経営を、事業と仕事から進める
経営・人事・現場で、事業に必要な仕事と育成・採用・配置、情報・権限・時間のどこを変えるかを検討する48ページ版です。今回の29ページ版とは別の視点から読めます。
公的資料と組織・人材研究を参照し、リクエスト株式会社が手順と書式にまとめた実務提案です。事例・会話・計算用の数値は架空で、手順一式の効果を実証した資料ではありません。法令対応の適合性を判定する資料ではなく、各組織の条件に合わせて検討します。
解説と資料を見る仕事の中の学びを確かめるこの資料を読む理由
人は、仕事のどこで育っているのか。
仕事を終えたことと、次に本人が判断できるようになったことを分け、任せ方と支援を見直す視点を読みます。
職場学習・AI研究を参照した実務解説
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その力が育つ仕事は、誰が用意するのか。
求める力を書いた後、その力を使い確かめる仕事、必要な専門知識・時間・権限・支援が用意されているかを考えます。
職務基準・育成・配置の実務設計提案
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