研究・実践資料

必要な知見を、見つける。

現在の仕事に役立つ研究・実践資料を、公開時期を問わず収録しています。資料名や、仕事で気になる言葉から探せます。

空白で区切ると、すべての言葉を含む資料を探せます（例：新人育成）。全角・半角は区別しません。資料番号でも探せます（例：No.272）。

検索できる内容について

資料名・概要・読む目的・問い・登録済みのWeb解説本文と、特集・実務ガイドの検索用テキストを検索します。PDFの全文や、すべてのWebページの全文を検索する機能ではありません。

「引継ぎ／引き継ぎ」「新人／新入社員」「クレーム／苦情」など一部の表記・言い換えにも対応しています。

検索結果

資料12件・深掘り解説2件・継続レビュー1件・研究と体験1件　「アート思考」の検索結果

資料名や読む目的に近いものから表示しています。

研究と実践の中核2026.10.31 更新

組織行動科学®の現在地

組織行動科学®＝Organizational-Andragogy®。980社・延べ33.8万人の働く人のデータを基盤とする、組織で働く成人の研究と教育開発。仕事の目的・見方・判断を経験から育てるために、理論の背景と、仕事・役割・支援への統合・活用を紹介します。

理論と統合・活用を読む →

継続更新する研究レビュー2026.10.30 更新

アート思考の現在地。

国内外の主要文献・実践をたどり、目的と方法の違い、研究で確認された変化を比べます。

研究と仕事で確かめる問いを読む →

アート思考を深める2026.10.30

アート思考を、もう一歩深く。

Web解説・四つの章

異なる考え方を読み比べ、制作の中で問いが動く過程、他者との接点、探索を支える条件へ。四つの章と研究・具体例から、自分の仕事で確かめたい問いを探します。

研究・具体例から深める

人に仕事を任せ、判断を育てる2026.09.14

「センス」で、仕事の説明を終わらせない。

PDF · 23ページ

仕事を「センスがあるから」で説明し終えず、何に気づき、何を比べ、なぜ選んだかを学べる過程として捉えます。知識・技能・経験を結び付け、未確定な案を形にして応答を受け、目的や前提を見直したうえで判断する条件を具体化する資料です。

資料名の一致箇所：「センス」で、仕事の説明を終わらせない。 AI時代、「センス」で仕事の説明を終わらせない - アート思考と判断デザインで、目的形成と判断を学べる実務へ AI時代、「センス」で仕事の説明を終わらせない …

実践枠組み・図解と本文の統合解説解説と資料を見る

人に仕事を任せ、判断を育てる2026.09.06

新人の最初の一仕事から、見方と問いを育てる。

PDF · 13ページ

新人や新しい仕事を担当する人が、いま関わっている一仕事から考え始めるための資料です。立派な問いを準備する前に、分かっていることを少し形にし、相手や現場で確認する進め方を説明。『できた』の先にある仕事と、相談すべき範囲を見直します。

資料名の一致箇所：…一仕事から、見方と問いを育てる。新人の一仕事から、見方と問いを育てる AI時代、「新人のためのアート思考」を公開 ― 最初の一仕事から、自分の見方と問いを育てる

新人・新担当者向け実践提案解説と資料を見る

人に仕事を任せ、判断を育てる2026.09.06

部下に「もっと考えて」と伝える前に。

読む目的上司の期待と、本人が完了と捉えた範囲を照らす

PDF · 14ページ

提出された仕事を見て『もう一歩考えてほしい』と感じるとき、上司の期待と本人が完了と捉えた範囲を照合します。見た行動・聞いた説明・自分の期待を分け、仕事の目的や責任に沿って必要な確認を共有する提案。依頼する側の見方も検討対象にします。

資料名の一致箇所：…下に「もっと考えて」と伝える前に。部下に『もっと考えて』と伝える前に AI時代、「上司のためのアート思考」を公開 ― 部下に「もっと考えて」と伝える前に

上司・育成担当者向け実践提案解説と資料を見る

研究と体験2026.10.30

仕事の見方を広げる。

連続体験・6つの場面・10本の研究図解

6つの仕事場面と10本の研究図解に加え、目的と理由を選び、条件の違う次の場面で確かめる連続体験。選択と根拠を並べて持ち帰れます。

研究と仕事の場面から、見方を広げる

依頼・相談・引き継ぎを進める2026.10.20

実現したい状態のイメージが異なると、必要だと思う問いも変わる。

読む目的具体例から実現したい状態と確かめる問いを考える

PDF · 8ページ

会議・引継ぎ・育成・業務改善の具体例から、実現したい仕事の姿を一件で確かめ、現在との違いから問いをつくり、試した結果をもとに見直す方法を紹介します。言葉にしにくいときは二つの具体的な姿を見比べ、選ぶところから始められます。

考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考ロジカルセンスメイキング® 判断デザイン®

職場の対話と実践に向けた当社の実践提案です。会議・引継ぎ・育成・業務改善の場面は説明用の架空例です。関連研究は問題の捉え方と問いを考える手がかりで、本資料の進め方全体の効果を検証したものではありません。解説と資料を見る

顧客を理解し、提案と導入を支える2026.10.16

以前の経験を生かし、いまの条件で判断を見直す。

PDF · 17ページ

以前と同じように仕様・納期・手配を整えたのに、顧客の導入準備が進まない。産業機器の架空例から、以前の判断が役立った条件と、今回変わった点・未確認の点を分けます。相手の仕事に照らして支援を選び、進んだ活動と残った条件を確かめ、次の案件の判断へ残す進め方を扱います。経験年数で能力を決めず、上司・講師が整える接点・時間・裁量も一緒に見直すメーカー向け実務ガイドです。

考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考ロジカルセンスメイキング® 判断デザイン®

No.311の研修体系を背景に、環境が変わったときの経験の使い方と判断の更新を具体化した当社の実務提案です。解説と資料を見る

人に仕事を任せ、判断を育てる2026.10.16

メーカーの顧客接点人材の役割を、実務経験から育てる。

PDF · 26ページ

販売店へ案件を紹介する仕事から、販売店と次の事業を考える役割へ、育成をどう組み立てるか。販売店全体の把握、顧客・営業・経営者との対話、支援の実践を10ステップでつなぎます。各段階で残す図と記録、講師・上司の問い、次へ進む目安、仕事を経験できる条件を整理したメーカー向けの研修設計・運営ガイドです。新しい役割の意味が伝わりにくいときは、本人が知る一件から相手の仕事を確かめます。

考え方の一致箇所：組織行動科学® アート思考ロジカルセンスメイキング® 判断デザイン®

BtoB企業3社・顧客接点人材のリーダー候補計423名を中核とする長期の実地検証と、当社の研修設計・運営知見に基づく実務ガイドです。解説と資料を見る

研究・実践2026.10.04

芸術に学ぶ、観察と想像が生まれる場

読む目的他者と探究し、自分だけでは見えない可能性を考える

PDF · 30ページ

会議資料で必要な比較ができない、手順を渡しても次の仕事が止まる、若手の反応を先に決めてしまう。そんな一件を、身体を動かす・他者にひらく・見方をつくり直す三つの探究から見直します。紙や影の演習を通じて、見る条件、自分の意図、相手の変更や説明を区別し、自分だけでは思い描けなかった可能性に出会うための実践ワークブックです。資料・手順・依頼のどこを変え、何を誰と確かめるかを具体化します。

考え方の一致箇所：アート思考判断デザイン® 組織行動科学®

芸術作品の公式解説2件と、他者理解に関する研究の著者公開要旨を参照した、当社の演習・実務提案。解説と資料を見る

企画・開発で、新しい価値をつくる2026.10.03

企画や資料づくりでいつも似た案に戻ってしまうとき、身近な対象の形や配置を見直し、まだない可能性を描くための創作ワークブックです。マティスやヘップワースの制作資料を手がかりに、形を描き変える・配置と空白を変える・まだない場面を描く三つの演習を紹介。観察した特徴と自分が加えた想像を分け、描いたものを見て構想を更新する過程を、作例を通じてたどれます。企画・資料・来訪者への案内など、自分の仕事の一枚へつなぐ例も収録しています。

考え方の一致箇所：アート思考判断デザイン®

芸術家の制作資料、美術教育・スケッチ研究の参照先6件を踏まえた、リクエスト株式会社の創作教材・実務提案。解説と資料を見る

研究・実践2026.10.02

芸術家の観察から仕事を見直す

読む目的芸術家の観察を、仕事で確かめる問いにつなげる

PDF · 24ページ

説明しても伝わらない、若手の手が止まる、資料を渡しても確認が続く。気になった一件を、同じ対象へ戻る・周囲との関係を見る・描いてつくり直すという観点から見直します。セザンヌ、アルバース、ライリーの実践を手がかりに、観察から複数の可能性を想像し、相手や現場で確かめる問いへつなげます。顧客対応・若手育成・部門間連携・AI活用の具体例を通じて、分かったことを次の働きかけに反映する実務ガイドです。

考え方の一致箇所：アート思考判断デザイン® 組織行動科学®

芸術家・美術教育の原資料と観察学習研究など10件を参照した実務提案。仕事場面は架空例であり、方法一式や一般企業の業績効果を実証した研究ではありません。解説と資料を見る