人に仕事を任せ、判断を育てる
役割転換を、上司と一緒に考える。
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成果を出してきた人に広い役割を任せるとき、期待する成果と判断の範囲が具体的にどう変わるかを、本人と上司で確かめます。70ページの原報告を再編集し、同じ言葉が指す仕事の違い、本人が判断する一件、上司と組織が整える支援を整理。理解と実務で担えたことを分けて考える資料です。
読む前に、使い道を確かめる。
- こんなときに使う
- 成果を出してきた人に、これまでより広い役割を任せるとき。
- ここで分かること
- 期待する成果と判断範囲の変化を照らし、本人が担う一件と上司・組織の支援を分ける方法。
- 最初に確かめる一つ
- これまで期待した成果と、これから期待する成果はどう違いますか？
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- これまで期待した成果と、これから期待する成果はどう違いますか？
- 同じ『対話する』という言葉で、違う仕事を思い浮かべていませんか？
- 本人が判断することと、上司が支えることは具体的に分かれていますか？
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
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この資料を、自分の仕事で試す。
最近の具体的な一件を選び、分かっていることと未確認のことを分けます。実践室で、次に確かめる一つを整理できます。
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教える人が自然に見ていることや判断の条件を、教わる人の経験に合わせた確認点・手順・見本・練習・相談する条件へ整えます。
次に教える仕事を一つ選び、仕事の名前や一言から始められます。まだ確かめていないことは未確認のまま残し、途中で保存して続けられます。
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