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検索結果
資料9件・研究と体験1件・実務ガイド1件・仕事のガイド1件 「育成」の検索結果
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なぜ、相手の仕事から考えるのか。
読む目的自分の完了と相手の判断・実行を比べ、試す一件と双方の負担を確かめる
PDF · 10ページ
提案・育成・開発・引き継ぎを終えても、その後の仕事が進まないときに。自分の完了と、相手が判断・実行できることを四つの仕事で比べ、本人への確認、小さな試行、使った後の結果と双方の負担を確かめる方法を考えます。
概要の一致箇所：提案・育成・開発・引き継ぎを終えても、その後の仕事が進まないときに。自分の完了と、相手が判断・実行できるこ…
背景と目的を確かめる力を仕事で育てる
読む目的目的が分からない仕事を、分かる事実から考える
PDF · 7ページ
頼まれた仕事の目的が分からないときも、分かる事実から始められます。案件一覧をまとめる架空例を通じ、AIと目的の候補を考え、資料の使われ方と照らし、関係者と選んだ理由や結果を確かめる進め方を提案します。
資料の位置づけの一致箇所：第1弾の単一事例からの考察を引き継ぎ、仕事で背景・目的を確かめる力を育てるための実践提案です。会議資料の場面は架空例です。参照研究と今回の提案全体の効果は区別して読む必要…
新人の最初の一仕事から、見方と問いを育てる。
PDF · 13ページ
新人や新しい仕事を担当する人が、いま関わっている一仕事から考え始めるための資料です。立派な問いを準備する前に、分かっていることを少し形にし、相手や現場で確認する進め方を説明。『できた』の先にある仕事と、相談すべき範囲を見直します。
資料名の一致箇所：新人の最初の一仕事から、見方と問いを育てる。 新人の一仕事から、見方と問いを育てる AI時代、「新人のためのアート思考」を公開 ― 最初の…
相手の要望から、相手の仕事へ。
PDF · 23ページ
相手の要望に応じる前に、その人の目的、前後工程、制約、関係者への影響を確かめる。相手の言葉をそのまま答えとせず、仕事が進む条件を読み解き、行動後の反応から判断基準を更新する見方を整理する。
資料名の一致箇所：相手の要望から、相手の仕事へ。 AI時代に「判断経験」を育てる実務資料を公開―相手の要望ではなく「仕事」を見る AI時代に「判断経験」を育てる実務資料を公開―…
実現したい状態のイメージが異なると、必要だと思う問いも変わる。
読む目的具体例から実現したい状態と確かめる問いを考える
PDF · 8ページ
会議・引継ぎ・育成・業務改善の具体例から、実現したい仕事の姿を一件で確かめ、現在との違いから問いをつくり、試した結果をもとに見直す方法を紹介します。言葉にしにくいときは二つの具体的な姿を見比べ、選ぶところから始められます。
概要の一致箇所：会議・引継ぎ・育成・業務改善の具体例から、実現したい仕事の姿を一件で確かめ、現在との違いから問いをつくり、試した結…
相手の現実から仕事を考える
読む目的相手の事実と自分の解釈を分ける
PDF · 20ページ
提案が進まない、若手の手が止まる、引き継ぎ後に確認が続く。そんな一件について、相手の言葉・行動・記録と自分の解釈を分け、背景の可能性を広げて、本人や現場で確かめる問いを選びます。顧客対応・若手育成・部門間連携・AI活用の例から、確認したことを提案や任せ方、渡す情報に反映し、次の仕事に残す方法を考えます。
概要の一致箇所：…記録と自分の解釈を分け、背景の可能性を広げて、本人や現場で確かめる問いを選びます。顧客対応・若手育成・部門間連携・AI活用の例から、確認したことを提案や任せ方、渡す情報に反映し、次の仕事に残す方法…
声をかける、少し待つ。店舗で働くスタッフを支える、リーダーの判断。
Web解説・図解PDF 6ページ
接客中のスタッフに、いま何が必要か。店舗の一場面から、関わり方と必要な支援を選びます。
評価の話がかみ合わないとき、基準と一件の事実をそろえる。
Web解説
丁寧に対応したつもりなのに、面談では別の点を指摘された。事前に共有した基準、本人が意図したこと、実際の行動と相手の仕事の変化を照合する解説です。上司の評価の根拠と未確認の点を明らかにし、次の支援と確認時期につなげます。
本文の一致箇所：…まだ資料が足りない点を残します。追加確認が必要なら、誰が何を確かめ、いつ本人へ返すかを決めます。育成では、回答の組み立てを練習する、照会先を整える、仕事量や優先順を相談するなど、事情に合う支援を選…
仕事の違和感から、次に確かめる問いへ｜The Creative Times®
読む目的身近な仕事の違和感から、確かめる問いを探す
Web解説
提案を直したのに次の打ち合わせが決まらない、教えたのに指示待ちに見える、AIで文章を整えたのに相手の行動につながらない。架空の仕事場面を読み、直接確認できる言葉・行動と、まだ確かめていない解釈を分け、次の一つの問いを探す読みものサイトです。
資料の位置づけの一致箇所：提案・育成・AI活用の架空場面を用いた編集上の考察と、読みものサイトの利用案内です。研究結果、実在事例、効…
部下に「もっと考えて」と伝える前に。
読む目的上司の期待と、本人が完了と捉えた範囲を照らす
PDF · 14ページ
提出された仕事を見て『もう一歩考えてほしい』と感じるとき、上司の期待と本人が完了と捉えた範囲を照合します。見た行動・聞いた説明・自分の期待を分け、仕事の目的や責任に沿って必要な確認を共有する提案。依頼する側の見方も検討対象にします。
資料の位置づけの一致箇所：上司・育成担当者向け実践提案
