AIを仕事に活かす

AI時代に、人が担うこと。

AIが日常業務に入る中で、人、リーダー、組織が担う役割を整理する。情報整理や選択肢づくりの速さだけでなく、人が事実と条件を確かめて選び、リーダーが経験を設計し、組織へ判断を残す点を見る。

読む前に、使い道を確かめる。

こんなときに使う
AIが日常業務へ入った後、人・リーダー・組織が何を担うか考えるとき。
ここで分かること
人の事実確認と選択、リーダーの経験設計、組織へ判断を残す仕事を分ける視点。
最初に確かめる一つ
AIが進める作業の中で、人が根拠を確かめて選ぶ地点はどこか。

自分の仕事で、確かめ直すこと。

  • AIが進める作業の中で、人が根拠を確かめて選ぶ地点はどこか。
  • 本人の判断を、次の人や仕事へどう残しているか。

最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。

図解で見る。

AI時代に、人が担うこと。の公開図解
図解を大きく見る出典:リクエスト株式会社の公開リリース

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最近の具体的な一件を選び、分かっていることと未確認のことを分けます。実践室で、次に確かめる一つを整理できます。

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次に読む資料

資料ごとの役割と、読む理由から選べます。

  1. 入門仕事で見直すことを具体化する

    はじめての判断デザイン。

    判断デザインを一つの仕事から理解する入門資料。

    判断デザインの入門実務資料

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  2. 関連する実務解説仕事で見直すことを具体化する

    判断できる人が育たない、仕事の構造。

    AIやリーダーの答えで仕事が進む一方、本人の判断が残らない四つの構造を整理する。

    実践研究に基づく構造整理

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  3. 関連する実務解説考え方の全体像をつかむ

    判断デザインの実務体系。

    判断デザインを、前提理解、個人の実践、仕事の中の判断経験、組織・経営への展開としてつなぐ全体体系。

    判断デザインの全体体系

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  • 育成・任せ方本人に任せる判断と、上司の支援を見直したい。
  • AIを使う仕事生成した資料や返信を、仕事で使う前に確かめたい。
  • 仕事の受け渡し手戻りや確認待ちが生まれる条件を見直したい。

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