人に仕事を任せ、判断を育てる
判断できる人が育たない、仕事の構造。
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AIやリーダーの答えで仕事が進む一方、本人の判断が残らない四つの構造を整理する。AIへの答え依存、上司への判断の差し戻し、特定者への集中を、本人の性格に帰さず、日常業務の条件から見直す。
読む前に、使い道を確かめる。
- こんなときに使う
- AIや上司の答えで仕事が進み、本人が判断する部分が残っていないとき。
- ここで分かること
- 答えへの依存・判断の差し戻し・特定者への集中を、性格ではなく日常業務の条件から見る視点。
- 最初に確かめる一つ
- 答えを受け取る前に、本人が事実と理由を確かめる地点はあるか。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- 答えを受け取る前に、本人が事実と理由を確かめる地点はあるか。
- 上司へ戻る判断は、権限や相談条件の不足から生じていないか。
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
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