仕事の流れと役割分担を見直す

マニュアルを、判断と学びが残る業務基盤へ。

既存マニュアルを土台に、使った後で見えてきた条件差、判断に迷う箇所、例外、結果の違いを加える考え方。手順を増やすだけでなく、経験者の判断理由と適用条件を、必要な部分へ残して更新する仕組みを見る。

読む前に、使い道を確かめる。

こんなときに使う
既存のマニュアルを使った後、例外や迷う箇所を更新したいとき。
ここで分かること
手順だけでなく、条件差・判断理由・適用条件・結果を必要な箇所へ残す改善の考え方。
最初に確かめる一つ
手順をそのまま使えない条件や、毎回迷う箇所はどこか。

自分の仕事で、確かめ直すこと。

  • 手順をそのまま使えない条件や、毎回迷う箇所はどこか。
  • 経験者の答えと一緒に、理由・適用条件・例外まで残っているか。

最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。

図解で見る。

マニュアルを、判断と学びが残る業務基盤へ。の公開図解
図解を大きく見る出典:リクエスト株式会社の公開リリース

関連する考え方。

読んだことを、仕事の一件へ

この資料を、自分の仕事で試す。

最近の具体的な一件を選び、分かっていることと未確認のことを分けます。実践室で、次に確かめる一つを整理できます。

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この困りごとから読むなら。

担当者が変わると、判断の理由が残らない。最初の資料から、読む理由と順序を見る

次に読む資料

資料ごとの役割と、読む理由から選べます。

  1. 関連する実務解説判断を残す条件をつかむ

    条件が変わっても、選び直せる判断を残す。

    問題・事実・制約・比較基準・選択理由・実行結果をつなぎ、条件が変わったときに選び直す視点を見ます。

    複数理論を統合した実務設計体系

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  2. 関連する実務解説仕事で見直すことを具体化する

    仕事は進む。人と組織に判断経験は残るか。

    既公表分析、十社の研修での探索的観察、公開済みの研究・実務資料を統合した実践研究。

    探索的・統合的実践研究(新規大規模調査ではない)

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  3. 関連する実務解説一件の仕事の条件を見直す

    判断経験が残る、四つの仕事条件。

    比較基準、任せる範囲、相談条件、結果を次へ戻す仕組みを、一つの仕事で考えます。

    実践研究から再構成した仕事設計資料

    解説と資料を見る

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成果につながる方法を、本人が使える仕事へ。リクエスト株式会社の研究と実践

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たとえば、こんな仕事の場面からご相談いただけます。

  • 育成・任せ方本人に任せる判断と、上司の支援を見直したい。
  • AIを使う仕事生成した資料や返信を、仕事で使う前に確かめたい。
  • 仕事の受け渡し手戻りや確認待ちが生まれる条件を見直したい。

「マニュアルを、判断と学びが残る業務基盤へ。」の資料名とURLは、相談フォームへ自動で引き継ぎます。気になっている仕事の場面を追記してください。

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