企画・開発で、新しい価値をつくる
今いる人の経験から、次の事業を考える。
PDF · 7ページ
社内の修理経験、顧客の現場への理解、蓄積した記録を、誰のどの判断に役立てられるでしょうか。設備会社の架空例から、顧客に確かめる仮説をつくり、社員本人の参加条件と既存の仕事への影響を整え、小さな試行の結果から継続・修正・中止を選ぶ実践ガイドです。
Sarasvathyのエフェクチュエーションの理論を、既存組織の事業検討へ応用した当社の提案です。解説と資料を見る
研究・実践資料
必要な知見を、見つける。
現在の仕事に役立つ研究・実践資料を、公開時期を問わず収録しています。資料名や、仕事で気になる言葉から探せます。
空白で区切ると、すべての言葉を含む資料を探せます（例：新人 育成）。全角・半角は区別しません。資料番号でも探せます（例：No.272）。
検索できる内容について
資料名・概要・読む目的・問い・登録済みのWeb解説本文と、特集・実務ガイドの検索用テキストを検索します。PDFの全文や、すべてのWebページの全文を検索する機能ではありません。
「引継ぎ／引き継ぎ」「新人／新入社員」「クレーム／苦情」など一部の表記・言い換えにも対応しています。
資料一覧
資料19件・仕事のガイド3件
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
選ばれる理由から、育てる専門性を決める。
PDF · 7ページ
「専門性を高める」を、どの仕事を任せるかまで具体化したいときに。同じ専門市場を扱う二社の架空例から、顧客への約束、確かめる事実、必要な判断、経験と支援を比べます。選ばれた理由を顧客の反応と照合し、次に経験する仕事へつなぐ実践ガイドです。
HBSの価値提案の解説を手がかりに、顧客への約束を必要な判断と経験する仕事へつなぐ、当社の実務提案です。解説と資料を見る
仕事の流れと役割分担を見直す
一人の専門性を、チームで届ける力へ。
PDF · 7ページ
専門家はいるのに、条件の聞き直しや確認待ちで仕事が止まる。営業・技術・運用の架空例から、受け取る情報、行う判断、次へ渡すものを並べるガイドです。情報・判断基準・権限・時間を見分け、別の担当者が必要な相談を行い、顧客への説明と提供まで進められるかを確かめます。
Strategic Fit Human Capital®の実践ガイド。解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
今の仕事を支えながら、新しい仕事を始める。
PDF · 7ページ
新しい提案を始めたいのに、営業も技術担当も既存案件で手いっぱい。続ける仕事、減らす仕事、試す仕事、支える仕事と、広げる判断を並べ、担当と時間を具体化するガイドです。本人の習得と支援者の負担を確かめながら、始める範囲と広げる条件を考えます。
Strategic Fit Human Capital®の実践ガイド。解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
事業戦略を、人と仕事につなぐ。
PDF · 9ページ
事業方針は決まったのに、必要な人材が「提案力のある人」のままになっているときに。競争ポジションから、必要な仕事・判断・専門性・経験と支援をつなぐ総論ガイドです。人・時間・支援の準備から、事業の提供範囲や時期にも戻って考えます。
Strategic Fit Human Capital®の総論ガイド。解説と資料を見る
企画・開発で、新しい価値をつくる
市場が見えないと、市場づくりを始められないのはなぜか。
読む目的市場を創る活動を、組織の仕事として始める条件を考える
PDF · 9ページ
ストック市場を育てる必要には賛成していても、顧客や売上の見込みを示せず、活動が始まらない。経験・評価・会議に着目し、市場を創る仕事を組織で始める条件を考えます。
行動科学・組織研究6本を手がかりにした考察と実践提案。研究で示された結果と、住宅・建物のストック活用への適用仮説を分けています。取引条件がまだ整っていない領域を扱い、既存のストック市場全体を未成立とするものではありません。解説と資料を見る
人に仕事を任せ、判断を育てる
仕事に必要な力を明らかにする。能力要件から育成と研修へ。
PDF · 24ページ
「調整力を育てる」などの研修テーマを、どの仕事で何ができることかまで具体化したいときに。一つの仕事から、必要な判断・行動、能力要件、育てる経験と支援、習得の確かめ方をつなぐ実践ガイドです。商品・サービスに関わる仕事にも、社内の支援業務にも使えます。
職務分析・研修の必要性・実務での活用確認に関する公開指針を参照した、当社の実務提案。業務用機器の導入支援、生産管理、経理、チームリーダーの例は説明用の架空例です。自社の職務・記録・条件に合わせて使い、見直すための整理案です。解説と資料を見る
企画・開発で、新しい価値をつくる
AI時代の開発職は、なぜ変わるのか
読む目的確認・検証・運用の仕事から開発職の採用と育成を考える
PDF · 24ページ
同じ確認の電話でも、依頼が届いたか知りたい人と、上司に次の連絡時期を報告したい人では、必要な仕組みが異なります。利用者の行動と背景から、誰が何を進められるとよいかを定め、仕様・テスト・利用後の評価につなげます。開発職の採用・育成も、実装だけでなく確認・検証・運用の仕事から考えます。
利用者調査・AI開発支援・信頼性・セキュリティ等の一次資料12件を参照した実践提案。備品修理の場面・仕様は架空例であり、採用人数や効果を予測・実証する資料ではありません。解説と資料を見る
企画・開発で、新しい価値をつくる
AI時代の開発職は、何を担うのか
読む目的利用者の仕事から開発職の役割を考える
PDF · 21ページ
AIで実装を進めても、使う人が仕事を進められるとは限りません。利用者の行動・言葉・条件と背景の想像を分け、本人とより良い状態を描き、設計・実装・検証へつなぐ21ページの実践資料です。「検索しやすくしてほしい」の先にある仕事をたどる架空例を通じて、開発職の役割、採用で見る判断の根拠、育成で設ける確認の経験を考えます。
GOV.UK、DORA、開発支援AIの実験研究、求人・雇用調査、IPAなどの一次資料14件を参照した、リクエスト株式会社の実務提案。解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
人的資本経営を、事業と仕事から進める
読む目的経営・人事・現場で、次の投資と仕事の条件を見直す
PDF · 48ページ
研修で学んだ方法が使われない、部門の改善で別の担当に負担が増える。こうした一件の仕事を記録からたどり、育成・採用・配置、情報・権限・時間・受け渡しのどこを変えるかを検討する48ページの実践ガイドです。60分の会議案と90日の進め方を使い、経営・人事・現場が結果と負担を確かめ、次の投資や事業計画を見直します。
公的資料と組織・人材研究を参照し、リクエスト株式会社が手順と書式にまとめた実務提案です。事例・会話・計算用の数値は架空で、手順一式の効果を実証した資料ではありません。法令対応の適合性を判定する資料ではなく、各組織の条件に合わせて検討します。解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
経営課題の中の、まだ決めていないこと。
PDF · 27ページ
経営会議、権限、資源配分、幹部育成を、重要判断のつながりから捉える実務フレーム。議題にある課題だけでなく、まだ判断されていない点を見つけ、誰が何を確認し、いつ選び、結果を見直すかを考える。
既存知見を統合・再構成した経営判断の実務フレーム解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
経営を任せられる状態をつくる。
PDF · 20ページ
経営幹部候補者の知識や評価に加え、任命前に経営を任せる根拠をどう蓄積するかを扱う。複数案件で、事実、判断、実行、結果、見直しをつなぎ、経営の見方をつくる力と、その適用条件を考える。
経営幹部向け実務プログラム（実案件で検証する設計）解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
人的資本投資を、企業価値につなぐ。
PDF · 15ページ
研修やシステムなど人への投資が、実際の仕事で使われ、業務成果に至る途中を段階に分ける。投資額や実施回数だけで効果を断定せず、どの変化が確認でき、どの接続に未確認が残るかを考える。
人的資本投資の寄与経路を確かめる実務提案解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
戦略を、顧客と時間の選び方まで具体化する。
Web解説
重点顧客を決めたはずなのに、営業の訪問先も時間配分も昨年のまま。顧客の事実と必要な仕事から候補を比べ、人と時間を何へ使うか、何を見送るかを具体化します。続ける・変える・止める条件を共有し、結果を次の配分へ返すための実務解説です。
戦略上の選択を、顧客・活動・人員時間の配分と見直しへつなぐ当社の実務提案。起業家の意思決定に関する一次研究と、現在の公的試行指針を参照して再編集しました。研究の結果、指針、当社の提案、架空例を区別し、本稿の方法全体の効果は未検証です。解説と資料を見る
仕事の流れと役割分担を見直す
制度を見直す前に、部門と取引先をまたぐ仕事を確かめる。
Web解説
職務や評価を整えた後も、導入の遅れや顧客からの確認が繰り返される。顧客が使い始めるまでの仕事をたどり、人事・事業部門・取引先の間で、誰が何を確かめ整えるかを考える解説です。制度に書いた役割と実際の受け渡しをつなぎ、育成と仕事の進め方を一緒に見直します。
人事制度と、社内外にまたがる仕事の条件をつなぐ当社の実務提案。解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
人事と事業部門で、専門性を育てる分担を決める。
Web解説
人事は研修を用意した。事業部門は「実務で使える力を育ててほしい」と言う。その間に残る、専門内容・経験の機会・時間と支援の準備を明らかにする解説です。部署名で役割を固定せず、誰がどの情報を持ち、何を用意し、一緒に確かめるかを具体化します。
専門性を育てる準備と分担についての当社の実務提案。原本の着眼点を、現行の公的な役割・学習開発・知識管理の指針に照らして再編集。会社の累積データ規模をこの分担案の効果検証規模として扱わず、例は架空の仕事場面です。解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
事業の競争ポジションから、必要な人材を考える。
Web解説
同じ営業職や管理職でも、どの顧客に何で選ばれる事業を目指すかによって、必要な仕事と判断は変わります。リーダー・チャレンジャー・フォロワー・ニッチャーの視点から、重視する仕事、育てたい専門性、経験と支援を考える解説です。現在の立ち位置と目指す立ち位置を分け、人材の準備を事業の方針へつなぎます。
競争ポジションから必要な仕事と人材の準備を考える当社の実務提案。戦略概念と現行の公的な人材計画指針を参照した再編集で、四分類別の最適な人材比率や効果を実証した研究ではありません。解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
研修を足す前に、教育体系と必要な仕事を照らし合わせる。
Web解説
研修の種類は増えたのに、事業で今必要な仕事とどう結びつくのか説明しにくい。既存の研修を見渡し、共通して学ぶこと、職場ごとに練習すること、仕事の条件を整えることを組み合わせ直す解説です。一つの能力要件や一回の研修企画から、教育体系全体の優先順を考えるときに使えます。
教育体系の見直しに関する当社の実務提案。解説と資料を見る
事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
事業の方針を、必要な仕事と専門性へつなぐ。
Web解説
「新しい顧客に広げる」と決めたのに、必要な人材が「提案力のある人」のままになっている。顧客へ届けたい価値から、事業・部門の役割、具体的な仕事、必要な知識と判断をつなぎ直す解説です。個別の能力要件や研修を決める前に、事業全体でどの仕事を用意するかを考えます。
事業の方針と仕事・専門性をつなぐ当社の実務提案。原資料の五つの視点を、現行の公的な人材計画・経営実務指針に照らして再編集しています。五軸の診断尺度や効果を検証した研究ではなく、例は説明用の架空例です。解説と資料を見る
仕事のガイド
事業戦略を、人と仕事につなぐ。
戦略人事を考える方へ。事業の競争ポジションから、必要な仕事と専門性、人事と事業の分担、育成・教育・投資まで。いま確かめたい六つの問いから、役割の異なる資料を選べます。
