事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
経営を任せられる状態をつくる。
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経営幹部候補者の知識や評価に加え、任命前に経営を任せる根拠をどう蓄積するかを扱う。複数案件で、事実、判断、実行、結果、見直しをつなぎ、経営の見方をつくる力と、その適用条件を考える。
読む前に、使い道を確かめる。
- こんなときに使う
- 経営幹部候補者を任命する前に、経営を任せる根拠を確かめるとき。
- ここで分かること
- 複数案件の事実・判断・実行・結果・見直しをつなぎ、経営の見方と適用条件を蓄積する視点。
- 最初に確かめる一つ
- 候補者が実行前に何を見て判断したか、確かめられるか。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- 候補者が実行前に何を見て判断したか、確かめられるか。
- 異なる案件でも選び直せる根拠が蓄積されているか。
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
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