事業の方向と、必要な仕事・人材を考える
人的資本投資を、企業価値につなぐ。
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研修やシステムなど人への投資が、実際の仕事で使われ、業務成果に至る途中を段階に分ける。投資額や実施回数だけで効果を断定せず、どの変化が確認でき、どの接続に未確認が残るかを考える。
読む前に、使い道を確かめる。
- こんなときに使う
- 人への投資が、実際の仕事や業務成果へどうつながったか確かめるとき。
- ここで分かること
- 投資から成果までを段階に分け、確認できた変化と未確認の接続を区別する方法。
- 最初に確かめる一つ
- 投資した能力は、どの仕事のどの判断で使われているか。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- 投資した能力は、どの仕事のどの判断で使われているか。
- 成果へ至る途中で確認できた変化と未確認のつながりは何か。
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
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