人に仕事を任せ、判断を育てる
メンバーが力を発揮できる状態をつくる。
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成果の背景にある、目的をそろえる、情報を渡す、相談条件を整えるなどリーダーの関わりを可視化する。人物への印象と仕事上の事実を分け、一つの仕事で何が役立ったか、次に何を確かめるかを考える。
読む前に、使い道を確かめる。
- こんなときに使う
- メンバーの成果を支えたリーダーの関わりを、具体的な仕事から見える形にしたいとき。
- ここで分かること
- 目的をそろえる・情報を渡す・相談条件を整える仕事を、人物の印象と事実を分けて見る方法。
- 最初に確かめる一つ
- 本人の行動の前に、どんな情報や条件を整えたか。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- 本人の行動の前に、どんな情報や条件を整えたか。
- 関わりの後、本人・相手・仕事の流れに何が起きたか。
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
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最近の具体的な一件を選び、分かっていることと未確認のことを分けます。実践室で、次に確かめる一つを整理できます。
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