人に仕事を任せ、判断を育てる
新任チーフが、判断を経験する仕事。
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主任・係長など最初のリーダー層の役割転換を、日常の仕事から捉える。自分の担当を進める経験を、周囲の仕事と成果を進める判断へ変え、メンバーが目的、事実、条件を見て判断できる状態を考える。
読む前に、使い道を確かめる。
- こんなときに使う
- 主任・係長など初めてのリーダーへ、周囲の仕事を進める役割を任せるとき。
- ここで分かること
- 自分で処理する仕事と、メンバーが目的・事実・条件を見て判断できるよう整える仕事の違い。
- 最初に確かめる一つ
- 自分で処理する仕事と、周囲が判断できるよう整える仕事を分けているか。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- 自分で処理する仕事と、周囲が判断できるよう整える仕事を分けているか。
- 周囲の仕事が進むために、目的・情報・相談条件の何を整えるか。
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
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最近の具体的な一件を選び、分かっていることと未確認のことを分けます。実践室で、次に確かめる一つを整理できます。
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教える準備をしたい方へ
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教える人が自然に見ていることや判断の条件を、教わる人の経験に合わせた確認点・手順・見本・練習・相談する条件へ整えます。
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