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資料14件・研究と体験1件・継続レビュー1件・深掘り解説1件・仕事のガイド1件 「育成」の検索結果
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なぜ、相手の仕事から考えるのか。
読む目的自分の完了と相手の判断・実行を比べ、試す一件と双方の負担を確かめる
PDF · 10ページ
提案・育成・開発・引き継ぎを終えても、その後の仕事が進まないときに。自分の完了と、相手が判断・実行できることを四つの仕事で比べ、本人への確認、小さな試行、使った後の結果と双方の負担を確かめる方法を考えます。
概要の一致箇所：提案・育成・開発・引き継ぎを終えても、その後の仕事が進まないときに。自分の完了と、相手が判断・実行できるこ…
AI時代の開発職は、なぜ変わるのか
読む目的確認・検証・運用の仕事から開発職の採用と育成を考える
PDF · 24ページ
同じ確認の電話でも、依頼が届いたか知りたい人と、上司に次の連絡時期を報告したい人では、必要な仕組みが異なります。利用者の行動と背景から、誰が何を進められるとよいかを定め、仕様・テスト・利用後の評価につなげます。開発職の採用・育成も、実装だけでなく確認・検証・運用の仕事から考えます。
読む目的の一致箇所：確認・検証・運用の仕事から開発職の採用と育成を考える
AI時代の開発職は、何を担うのか
読む目的利用者の仕事から開発職の役割を考える
PDF · 21ページ
AIで実装を進めても、使う人が仕事を進められるとは限りません。利用者の行動・言葉・条件と背景の想像を分け、本人とより良い状態を描き、設計・実装・検証へつなぐ21ページの実践資料です。「検索しやすくしてほしい」の先にある仕事をたどる架空例を通じて、開発職の役割、採用で見る判断の根拠、育成で設ける確認の経験を考えます。
確かめる問いの一致箇所：…う確かめますか。 実装・レビュー・保守・利用者理解のうち、自社ではどの仕事が足りず、採用・配置・育成・外部協力・AI活用をどう組み合わせますか。 使った後の仕事の進み方と本人・周囲の負担を、誰がい…
組織行動科学®の現在地
組織行動科学®＝Organizational-Andragogy®。980社・延べ33.8万人の働く人のデータを基盤とする、組織で働く成人の研究と教育開発。仕事の目的・見方・判断を経験から育てるために、理論の背景と、仕事・役割・支援への統合・活用を紹介します。
方法を知った先に、相手への関心と判断を育てる。
PDF · 11ページ
質問の例文や提案のひな型はあるのに、目の前の相手に何を聞き、どう使うか迷う。相手の仕事と自分の役割をどう捉えているかを確かめ、一人の相手・一件の仕事で、確認・試行・振り返りをつなぎます。7年間の実地検証との対応と9件の外部研究を示し、本人の関心の自己評価、実際の行動、相手に起きた変化を分けて見る資料です。上司・同僚・講師の支援と、別の案件で使い直す機会も考えます。
資料の位置づけの一致箇所：…。企業別の訓練期間12・18・21か月を一般的な必要期間とはしません。方法が得やすいほど考え方を育てる実践が重要になる、という関係や4段階の手順全体を比較実験で検証した報告ではなく、7年間すべて生成…
メーカーの顧客接点人材の役割を、実務経験から育てる。
PDF · 26ページ
販売店へ案件を紹介する仕事から、販売店と次の事業を考える役割へ、育成をどう組み立てるか。販売店全体の把握、顧客・営業・経営者との対話、支援の実践を10ステップでつなぎます。各段階で残す図と記録、講師・上司の問い、次へ進む目安、仕事を経験できる条件を整理したメーカー向けの研修設計・運営ガイドです。新しい役割の意味が伝わりにくいときは、本人が知る一件から相手の仕事を確かめます。
概要の一致箇所：販売店へ案件を紹介する仕事から、販売店と次の事業を考える役割へ、育成をどう組み立てるか。販売店全体の把握、顧客・営業・経営者との対話、支援の実践を10ステップでつな…
販売店と、次の訪問・支援を考える。
PDF · 18ページ
次の販売店訪問で、何を聞き、どこを支えるか。販売店一社の最近の仕事一件から、取引先全体と相談・対応・納入の流れをたどり、未確認の点と供給条件を確かめます。販売店と試す支援、その後に確認する事実と日を決めるための資料です。
資料名の一致箇所：…・支援を考える。 販売店と、次の訪問・支援を考える。 メーカーのルート営業が、販売店と次の仕事を育てる。図解と訪問シートを収録した実践ガイド18ページを無料公開
経験が、判断を育てる。｜スタンス・考え方を見直す経験を、職場でどうつくるか
読む目的職場で実践をつなぐ育成を考える
PDF · 27ページ
提案にうなずいてもらえたのに、その後の仕事が進まない。このページでは、育成する人や時間の制約を公的統計・関連研究から整理し、公開中の27ページの図解実践ガイドを紹介します。原資料は、6月から翌3月の10か月の本人報告を、目的・相手の見方・役割・考える起点・着地点の五つの軸で読み解きます。本人と上司・育成担当者が判断する範囲と支援を決め、一つの仕事から試す・確かめる・選び直す・再実践する経験をつなぐための資料です。
本文の一致箇所：厚生労働省の令和7年度能力開発基本調査では、育成上の問題がある事業所は80.1％。その事業所の内訳では、指導する人材の不足が59.5％、育成時間…
起きた問題から、これからの仕事を考える。
PDF · 14ページ
深い関心と未来像を、本人の人柄や想像力だけでなく、仕事の経験から育てる考え方。相手の仕事への影響と反応を確かめ、次の問いを生み、誰のどの状態を変えたいかを共有して未来の問題設定へつなぐ。
概要の一致箇所：深い関心と未来像を、本人の人柄や想像力だけでなく、仕事の経験から育てる考え方。相手の仕事への影響と反応を確かめ、次の問いを生み、誰のどの状態を変えたいかを共有して未来…
相手の要望から、相手の仕事へ。
PDF · 23ページ
相手の要望に応じる前に、その人の目的、前後工程、制約、関係者への影響を確かめる。相手の言葉をそのまま答えとせず、仕事が進む条件を読み解き、行動後の反応から判断基準を更新する見方を整理する。
資料名の一致箇所：相手の要望から、相手の仕事へ。 AI時代に「判断経験」を育てる実務資料を公開―相手の要望ではなく「仕事」を見る AI時代に「判断経験」を育てる実務資料を公開―…
学びを、次の顧客対応の判断へ。
読む目的顧客対応の一件から始める
PDF2点 · 1／6ページ
顧客に説明して合意を得たのに、仕事が始まらない。BtoB企業の顧客担当者と上司・育成担当者が、提案・導入支援・相談対応の一件で、見込みと実際の違いを確かめ、次に何を聞き、どう動くかを見直すための入門資料です。1枚図解と6ページのガイドを無料公開しています。
概要の一致箇所：顧客に説明して合意を得たのに、仕事が始まらない。BtoB企業の顧客担当者と上司・育成担当者が、提案・導入支援・相談対応の一件で、見込みと実際の違いを確かめ、次に何を聞き、どう動くか…
市場が見えないと、市場づくりを始められないのはなぜか。
読む目的市場を創る活動を、組織の仕事として始める条件を考える
PDF · 9ページ
ストック市場を育てる必要には賛成していても、顧客や売上の見込みを示せず、活動が始まらない。経験・評価・会議に着目し、市場を創る仕事を組織で始める条件を考えます。
概要の一致箇所：ストック市場を育てる必要には賛成していても、顧客や売上の見込みを示せず、活動が始まらない。経験・評価・会議に着目し、…
はじめてのアート思考。
PDF · 25ページ
身近な仕事で『分かっていたつもり』のことを、相手や現場と確かめ直す入門資料です。提案が採用されなかった架空例を手がかりに、今の理解を形にして返答を受け、自分の見方と次の問いを育てる過程を説明。背景研究と適用範囲も紹介します。
概要の一致箇所：…。提案が採用されなかった架空例を手がかりに、今の理解を形にして返答を受け、自分の見方と次の問いを育てる過程を説明。背景研究と適用範囲も紹介します。
提案を磨く前に、相手の何を見ていたか。
PDF · 14ページ
顧客を理解しようとしたことと、相手の仕事や暮らしを具体的に説明できることを分けて確かめます。途中の図や文章で理解を照合し、返答から問題の見方や実現したい状態を見直す提案。新しい可能性を実行へ移す際の条件と責任も扱います。
読む順序の一致箇所：…、どんな仕事で選ばれているか。取引先や仕事の変化を確かめ、次の訪問、販売店への支援、営業の役割と育成を考えるための資料です。 見方を広げたいとき 自分が何を見て、何をよいと考えていたか。
戦略を、顧客と時間の選び方まで具体化する。
Web解説
重点顧客を決めたはずなのに、営業の訪問先も時間配分も昨年のまま。顧客の事実と必要な仕事から候補を比べ、人と時間を何へ使うか、何を見送るかを具体化します。続ける・変える・止める条件を共有し、結果を次の配分へ返すための実務解説です。
読む順序の一致箇所：…つなぐ。 戦略人事を考える方へ。事業の競争ポジションから、必要な仕事と専門性、人事と事業の分担、育成・教育・投資まで。いま確かめたい六つの問いから、役割の異なる資料を選べます。 顧客・活動・時間の…
