人に仕事を任せ、判断を育てる
その問いは何を前提にしているのか。
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「なぜ若手は自分で考えないのか」と問う前に、どの事実からそう見たのか、何ができれば自立と評価するのかを確かめます。上司の見立てと本人の説明を当時のメールや条件に照らし、本人の動き方と任せ方の両方を見直す実務解説です。AIが示した目的・背景も仮説として扱い、次の一件で何を確かめるかにつなげます。
読む前に、使い道を確かめる。
- こんなときに使う
- 「なぜ自分で考えないのか」と相手を評価する前に、自分の問いを見直したいとき。
- ここで分かること
- 問いが置いている前提と、上司の見立て・本人の説明を記録や仕事の条件に照らす方法。
- 最初に確かめる一つ
- いまの問いでは、何を当然のこととして置いていますか。どの記録で確認できていますか。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- いまの問いでは、何を当然のこととして置いていますか。どの記録で確認できていますか。
- 本人はその時点で何を知り、何が未確定でしたか。自分の見立てと違う説明も確かめましたか。
- 「自立」を何ができる状態として評価していますか。教え方に加え、その基準も検討する必要がありますか。
- AIが示した目的や背景を確かめるには、誰に何を聞き、どの元資料と照合するとよいですか。
- 次の一件では、本人の動き方と情報の渡し方・任せ方をどう変え、いつ、どの結果を確かめますか。
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
図解で見る。
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読んだことを、仕事の一件へ
この資料を、自分の仕事で試す。
最近の具体的な一件を選び、分かっていることと未確認のことを分けます。実践室で、次に確かめる一つを整理できます。
別タブで開きます。確認メモをPDFに保存できます。
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