仕事の見方を深める、関連する外部研究

分野や、気になる言葉から。

自分で選ぶ・動機

8本

自分で判断して動くことを、仕事の意味、選べる範囲、できる見通し、周囲の支えから考える研究です。

基礎理論・概念レビュー2005年

自分の意思で取り組める仕事の動機を考える

楽しさから取り組む動機と、仕事の価値を納得して取り組む動機を区別しつつ、いずれも自分の意思で行う動機として位置づけた。自律性・有能感・関係性を支える環境を重視する。

このページとの接点

読者が自分の仕事の目的に照らし、試す習慣を一つ選ぶ入口を考える理論的背景になる。

対象・方法・読み取れる範囲と書誌

対象・方法: 自己決定理論と先行研究を整理し、仕事の動機を自律性の程度から説明した理論論文。
読み取れる範囲: 新しい介入実験やメタ分析ではない。選択肢を置くだけで自律性が高まる、本人に任せればよい、という効果を検証した論文ではない。

Marylène Gagné; Edward L. Deci (2005). Self-determination theory and work motivation

Journal of Organizational Behavior, 26(4), 331–362

DOI: 10.1002/job.322

原著研究（職場の反復調査・準実験）1989年

自分で選ぶことを支える上司の関わりを職場で調べる

管理者の自律性を支える姿勢は、部下の職場の受け止めや満足などと関連した。介入後の管理者の姿勢は改善したが、部下への波及は明確とはいえなかった。

このページとの接点

本人が選び試せるように、周囲の伝え方や関わりも整え、その後の実際の反応まで確かめるという接点がある。

対象・方法・読み取れる範囲と書誌

対象・方法: 大企業の管理者23人と部下を3時点で調査。部下の自己決定を支える管理者向け介入を拠点ごとに時期をずらして評価。
読み取れる範囲: 少数の管理者を対象とし、職場環境の変化や比較群の扱いにも制約がある。管理者の変化と部下への効果を同じものとして扱えない。

Edward L. Deci; James P. Connell; Richard M. Ryan (1989). Self-determination in a work organization

Journal of Applied Psychology, 74(4), 580–590

DOI: 10.1037/0021-9010.74.4.580

メタ分析2018年

自律性を支える上司と、働く人の動機や行動の関係

上司が本人の視点や選択を尊重しているという認識は、自律的な仕事の動機、基本的欲求の充足、良好な仕事行動や心身の状態と正に関連した。

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本人が考えて選べる余地を、必要な材料や周囲の支えとともに整える仕事の条件を考える背景になる。

対象・方法・読み取れる範囲と書誌

対象・方法: 職場の72研究、83の独立標本、計32,870人の754相関を統合。自律性を支えるリーダー行動と動機・基本的欲求・仕事上の結果を検討。
読み取れる範囲: 横断調査と自己報告が多く、逆方向の関係や共通の測定方法による影響があり得る。上司の行動が成果を生むという因果は確定しない。

Gavin R. Slemp; Margaret L. Kern; Kent J. Patrick; Richard M. Ryan (2018). Leader autonomy support in the workplace: A meta-analytic review

Motivation and Emotion, 42(5), 706–724

DOI: 10.1007/s11031-018-9698-y

原著研究（実験）1994年

興味の薄い仕事にも、納得して取り組める条件がある

理由がわかり、気持ちを受け止められ、自分で選べると伝えられる環境では、課題への取り組みを自分のものとして受け入れる傾向が強まった。

このページとの接点

行動だけを指示するのでなく、何のために試すのかがわかり、本人が選べる説明を用意するという接点がある。

対象・方法・読み取れる範囲と書誌

対象・方法: 心理学の受講学生192人を、意味のある理由の説明・本人の感情の承認・選択を伝える言い方の組み合わせ8条件へ割り当て、興味の薄い課題へのその後の取り組みを比較。
読み取れる範囲: 学生を対象とした短時間の課題実験。職場の継続行動や業績を直接調べたものではなく、言い方だけで十分だとはいえない。

Edward L. Deci; Haleh Eghrari; Brian C. Patrick; Dean R. Leone (1994). Facilitating internalization: The self-determination theory perspective

Journal of Personality, 62(1), 119–142

DOI: 10.1111/j.1467-6494.1994.tb00797.x

基礎理論（治療研究の知見を統合）1977年

「自分にもできる」という見通しは、何から育つのか

行動を起こせるという見通しを、実際の達成、他者の経験、言葉による働きかけ、身体状態などから形成されるものと説明した。行動開始・努力・持続との関係を理論化した。

このページとの接点

一つ試して起きたことを確かめる経験を、次に行動できる見通しを育てる手がかりとして考える背景になる。

対象・方法・読み取れる範囲と書誌

対象・方法: 行動変容に関する理論と、実際に行う・他者を見る・情動を扱う治療手続きの知見を統合し、自己効力感の枠組みを提示。
読み取れる範囲: 主に臨床的な行動変容から組み立てた基礎理論。一般的な自信と特定の行動への自己効力感は同じではなく、実務能力や成果を保証しない。

Albert Bandura (1977). Self-efficacy: Toward a unifying theory of behavioral change

Psychological Review, 84(2), 191–215

DOI: 10.1037/0033-295X.84.2.191

メタ分析（個人内の反復測定研究）2013年

自己効力感と成果は、どちらが先に変わるのか

時間に沿う傾向を調整すると、自己効力感とその後の成績の関係は弱く有意でなかった。一方、過去の成績とその後の自己効力感の関係は残り、課題や条件による違いもあった。

このページとの接点

自信を高めるだけにせず、実際に試した結果を確かめ、見通しと次の行動を調整することを考える背景になる。

対象・方法・読み取れる範囲と書誌

対象・方法: 同じ人の自己効力感と課題成績の時間的な変化を扱う研究を統合。過去の成績から自己効力感へ向かう関係と、その逆を比較。
読み取れる範囲: 個人内変化を扱う結果であり、他者との能力差の比較へそのまま広げられない。自己効力感が常に無意味であるという結論でもない。

Traci Sitzmann; Gillian Yeo (2013). A meta-analytic investigation of the within-person self-efficacy domain: Is self-efficacy a product of past performance or a driver of future performance?

Personnel Psychology, 66(3), 531–568

DOI: 10.1111/peps.12035

原著研究（職場の調査）2006年

自分から働きかける行動を、仕事の条件から考える

仕事の自律性、担当範囲を越えて行動できるという自己効力感、柔軟な役割の捉え方が主体的行動と関連した。同僚への信頼も役割の捉え方を介するモデルと整合した。

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自分で判断し動くことを性格だけに帰さず、選べる範囲、できる見通し、周囲との関係から考える接点がある。

対象・方法・読み取れる範囲と書誌

対象・方法: 英国のワイヤー製造従業員282人を調査。主体的な案の実行や問題解決の自己報告を調べ、うち60人では他者評価とも照合。
読み取れる範囲: 単一の職種集団での調査による関係であり、変数を操作して因果を確定したものではない。すべての上司の支援が有効という結果でもなかった。

Sharon K. Parker; Helen M. Williams; Nick Turner (2006). Modeling the antecedents of proactive behavior at work

Journal of Applied Psychology, 91(3), 636–652

DOI: 10.1037/0021-9010.91.3.636

原著研究（概念・測定の検証、実地調査）1997年

先を見て自分から動く「主体性」を、行動から捉える

自分から先を見て取り組む主体性の指標は、身近な他者の評価、計画とその実行、行動志向などと関連した。仕事満足とは関連しなかった。

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主体性を気持ちの強さで語るだけにせず、先を考え、選び、実行する具体的な行動として見る背景になる。

対象・方法・読み取れる範囲と書誌

対象・方法: 東ドイツ543人の縦断研究2時点と西ドイツ160人の横断研究で、面接と質問紙による主体性の測定を検証。
読み取れる範囲: 主体性という概念と測定の検証が中心で、特定の習慣や指導法による成果の改善を検証した研究ではない。社会・時代の条件にも留意が必要。

Michael Frese; Doris Fay; Tanja Hilburger; Karena Leng; Almut Tag (1997). The concept of personal initiative: Operationalization, reliability and validity in two German samples

Journal of Occupational and Organizational Psychology, 70(2), 139–161

DOI: 10.1111/j.2044-8325.1997.tb00639.x

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自分の意思で取り組める仕事の動機を考える

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自分で選ぶことを支える上司の関わりを職場で調べる

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自律性を支える上司と、働く人の動機や行動の関係

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興味の薄い仕事にも、納得して取り組める条件がある

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「自分にもできる」という見通しは、何から育つのか

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自己効力感と成果は、どちらが先に変わるのか

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自分から働きかける行動を、仕事の条件から考える

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先を見て自分から動く「主体性」を、行動から捉える

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自分の意思で取り組める仕事の動機を考える

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興味の薄い仕事にも、納得して取り組める条件がある

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「自分にもできる」という見通しは、何から育つのか

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自己効力感と成果は、どちらが先に変わるのか

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自分から働きかける行動を、仕事の条件から考える

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先を見て自分から動く「主体性」を、行動から捉える

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