研究・実践資料

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検索結果

資料18件・研究と体験1件 「アート思考」の検索結果

資料名や読む目的に近いものから表示しています。

AIを仕事に活かす

AIで早くつくれた。その先の仕事はよくなったか。

PDF · 25ページ

AIの出力が正確でも、受け取る人の仕事が進むとは限りません。『自分は終えた』と『相手は進めた』を分け、仕事の捉え方、採用の根拠、実行条件と結果を確かめる提案です。公開研究の対象と限界を踏まえ、速さ以外の成果を考える材料になります。

資料名の一致箇所:…早くつくれた。その先の仕事はよくなったか AIで早くつくれた。その先の仕事は、よくなったか。―「アート思考」と「判断デザイン」を一つの仕事でつなぐ理由を22ページで公開

公開研究・調査を踏まえた実務解説解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める

アート思考と判断デザインを、一つの仕事でつなぐ。

PDF · 29ページ

身近な資料作成を題材に、仕事の見方を問い直すことと、実行する対応を根拠と条件で選ぶことをつなぎます。依頼する側と担当する側の認識を照合し、相手が資料を使う場面まで確かめる視点を説明。考え直した理由を次の仕事へ渡すことも扱います。

資料名の一致箇所:アート思考と判断デザインを、一つの仕事でつなぐ。 アート思考と判断デザインを、一つの仕事でつなぐ AI時代…

仕事の実践をつなぐ図解解説・提案解説と資料を見る
人に仕事を任せ、判断を育てる

新人の最初の一仕事から、見方と問いを育てる。

PDF · 13ページ

新人や新しい仕事を担当する人が、いま関わっている一仕事から考え始めるための資料です。立派な問いを準備する前に、分かっていることを少し形にし、相手や現場で確認する進め方を説明。『できた』の先にある仕事と、相談すべき範囲を見直します。

資料名の一致箇所:…一仕事から、見方と問いを育てる。 新人の一仕事から、見方と問いを育てる AI時代、「新人のためのアート思考」を公開 ― 最初の一仕事から、自分の見方と問いを育てる

新人・新担当者向け実践提案解説と資料を見る
人に仕事を任せ、判断を育てる

部下に「もっと考えて」と伝える前に。

読む目的上司の期待と、本人が完了と捉えた範囲を照らす

PDF · 14ページ

提出された仕事を見て『もう一歩考えてほしい』と感じるとき、上司の期待と本人が完了と捉えた範囲を照合します。見た行動・聞いた説明・自分の期待を分け、仕事の目的や責任に沿って必要な確認を共有する提案。依頼する側の見方も検討対象にします。

資料名の一致箇所:…下に「もっと考えて」と伝える前に。 部下に『もっと考えて』と伝える前に AI時代、「上司のためのアート思考」を公開 ― 部下に「もっと考えて」と伝える前に

上司・育成担当者向け実践提案解説と資料を見る
AIを仕事に活かす

AIで生まれた時間を、答えの出ない問いに使えるか。

読む目的改善後にも残る問いを話し、成果が見えない対話や試行への時間の使い方を考える

PDF · 8ページ

AIと仕事を進め、改善もできた。それでも「この先は何なのか」が残るとき。顧客の迷い・上司の期待・働く本人の問いを一つの架空例でたどり、まだ成果を説明できない対話や試行への時間の使い方を考えます。

考え方の一致箇所:組織行動科学® アート思考 ロジカルセンスメイキング®

一つの架空の仕事場面と関連研究を手がかりにした、職場での対話の提案です。解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める

なぜ、相手の仕事から考えるのか。

読む目的自分の完了と相手の判断・実行を比べ、試す一件と双方の負担を確かめる

PDF · 10ページ

提案・育成・開発・引き継ぎを終えても、その後の仕事が進まないときに。自分の完了と、相手が判断・実行できることを四つの仕事で比べ、本人への確認、小さな試行、使った後の結果と双方の負担を確かめる方法を考えます。

考え方の一致箇所:組織行動科学® アート思考 ロジカルセンスメイキング® 判断デザイン®

当社が公開した実践記録と、他者理解・顧客ニーズ・役割と裁量に関する外部研究を読み合わせた実務提案です。解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める

実現したい状態のイメージが異なると、必要だと思う問いも変わる。

読む目的具体例から実現したい状態と確かめる問いを考える

PDF · 8ページ

会議・引継ぎ・育成・業務改善の具体例から、実現したい仕事の姿を一件で確かめ、現在との違いから問いをつくり、試した結果をもとに見直す方法を紹介します。言葉にしにくいときは二つの具体的な姿を見比べ、選ぶところから始められます。

考え方の一致箇所:組織行動科学® アート思考 ロジカルセンスメイキング® 判断デザイン®

職場の対話と実践に向けた当社の実践提案です。会議・引継ぎ・育成・業務改善の場面は説明用の架空例です。関連研究は問題の捉え方と問いを考える手がかりで、本資料の進め方全体の効果を検証したものではありません。解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める

一枚の写真から、仕事の背景と目的を考える。

読む目的写真から、背景・目的と三つの実践を考える

PDF · 9ページ

会議で説明した後、提案を渡す前、仕事を任せた後。写真に見えることと自分の受け止め方を分け、本人の話や記録から背景を確かめ、目指す状態と進め方を考える入口です。

考え方の一致箇所:組織行動科学® アート思考 ロジカルセンスメイキング® 判断デザイン®

組織行動科学®を基盤に、三つの実践を身近な仕事へつなぐ当社の実践提案です。会議例は架空で、写真だけから本人の考えを断定しません。参照する対人理解の実験とセンスメイキングの理論は、この進め方全体の効果検証ではありません。解説と資料を見る
AIを仕事に活かす

生成AIが仕事のパートナーになったとき、人間は何をするのか。

PDF · 22ページ

AIで提案資料をつくる一件から、目的がまだ曖昧な段階で何を仮に置き、誰に何を確かめるかを考えます。「したいこと」「つくるもの」「仕事として実現・維持したい状態」を分け、本人と職場で共有する五つの確認、上司の支援、使用後の結果と本人の学習の確かめ方を整理。五行メモと架空の例、研究7論文の対象・結果・限界を収録した22ページの実践ガイドです。

考え方の一致箇所:アート思考 判断デザイン® 組織行動科学®

7論文を参照した探索的な実務解説・当社の実践提案。五つの確認と五行メモの手順の効果は未検証。事例は架空。解説と資料を見る
AIを仕事に活かす

AIの案を見て、仕事で使える形へ近づける

PDF · 14ページ

AIの初稿を見て「何か違う」と感じたとき、その箇所と、相手が判断するために足りない内容を言葉にし、次の修正へ返します。顧客対応の引き継ぎ様式を2週間試す架空の1枚企画書を使い、初稿・気づき・修正指示・修正版を比較。上司が渡す確認先や支援、一往復を残す例、研究6件の結果と限界を収録した14ページの図解実践ガイドです。

考え方の一致箇所:アート思考 判断デザイン® 組織行動科学®

6件の研究を参照した図解実践ガイド・当社の実践提案。手順全体の効果や順序の優位性は未検証。業務・会話・AI案・記入例は架空。解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める

仕事の違和感から、次に確かめる問いへ|The Creative Times®

読む目的身近な仕事の違和感から、確かめる問いを探す

Web解説

提案を直したのに次の打ち合わせが決まらない、教えたのに指示待ちに見える、AIで文章を整えたのに相手の行動につながらない。架空の仕事場面を読み、直接確認できる言葉・行動と、まだ確かめていない解釈を分け、次の一つの問いを探す読みものサイトです。

考え方の一致箇所:判断デザイン® 組織行動科学® アート思考

提案・育成・AI活用の架空場面を用いた編集上の考察と、読みものサイトの利用案内です。解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める

相手の現実から仕事を考える

読む目的相手の事実と自分の解釈を分ける

PDF · 20ページ

提案が進まない、若手の手が止まる、引き継ぎ後に確認が続く。そんな一件について、相手の言葉・行動・記録と自分の解釈を分け、背景の可能性を広げて、本人や現場で確かめる問いを選びます。顧客対応・若手育成・部門間連携・AI活用の例から、確認したことを提案や任せ方、渡す情報に反映し、次の仕事に残す方法を考えます。

考え方の一致箇所:判断デザイン® 組織行動科学® アート思考

公開研究・公的資料9件を参照した実践ガイド(六つの手順は実務提案、仕事場面は架空例)解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める

頼まれた仕事は、何を解決するためのものか。

読む目的依頼の目的と、想定した原因を確かめる

PDF · 31ページ

依頼の目的を聞くだけでなく、依頼者が想定した原因も、実際の記録や利用場面に照らして確かめます。問い合わせ対策の例から、説明があることと使う人が判断できることを分け、新たに分かった事実に応じて、必要な成果物や確認範囲を相談し直します。

考え方の一致箇所:アート思考 判断デザイン® 組織行動科学®

依頼と現場の事実を照合する図解実践ガイド・架空の学習例解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める

意見が違う。その人は、何を見ているのか。

PDF2点 · 14/12ページ

意見の違いを相手の性格や姿勢で説明する前に、確認した事実、今後の見込み、優先順位、引き受ける負担を確かめます。相手の説明と記録上の事実、自分の前提も照合。理解すること、賛成すること、実行を担うことを分け、残る懸念を決定と実行後の確認へつなぐ実務解説です。

考え方の一致箇所:判断デザイン® アート思考 組織行動科学®

既公表資料・参照研究に基づく実務解説解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める

同じ話を聞いたのに、見えている仕事が違う。

PDF2点 · 14/12ページ

同じ説明を聞いても、誰の何のために、何を確かめ、どこまで行えば終わると考えたかは違うことがあります。共有された情報と省略された前提に戻り、依頼する側と受け取る側の目的・範囲・判断を照合します。広く見ることと責任を広げることを分け、次の確認と分担へつなぐ実務解説です。

考え方の一致箇所:判断デザイン® アート思考 組織行動科学®

既公表資料・参照研究に基づく実務解説解説と資料を見る
依頼・相談・引き継ぎを進める

「対話した」とは、何をしたことなのか。

読む目的会話の一往復から理解を確かめ直す

PDF2点 · 12/27ページ

質問して返答を聞いた後、自分の説明へ戻ってしまっていないかを確かめます。相手の返答をどう受け取り、理解・問い・目的・進め方の何を確かめ直したかを、会話の一往復で具体化。理解と案の採用、会話の整理と仕事の改善を分け、上司と部下、営業と顧客、部門間の場面から考える実践ガイドです。

考え方の一致箇所:判断デザイン® アート思考 組織行動科学®

既存の実践・関連研究に基づく実践ガイド解説と資料を見る
AIを仕事に活かす

私たちは、AIと何をつくっていくのか。

PDF2点 · 9/14ページ

AIへの指示を整える前後に、自分が何を実現したいか、なぜそう考えるか、どの事実を確かめたかを置く資料です。会議資料の例から、目的自体も問い直し、出力を使った後の相手の判断・負担・結果を確かめ、次の仕事へ学びをつなぐ考え方を示します。

考え方の一致箇所:アート思考 判断デザイン® 組織行動科学®

実務提案・協働原則解説と資料を見る
人に仕事を任せ、判断を育てる

「もっと考えて」は、なぜ難しいのか。

読む目的考え直すための情報・基準・相談条件を整理する

PDF2点 · 25/15ページ

「もっと考えて」と求める前に、双方が何をする仕事と理解していたかを確かめます。知識が必要なのか、事実が不明なのか、判断基準が共有されていないのかを分け、考え直すための情報・範囲・相談条件を見直す資料です。

考え方の一致箇所:判断デザイン® アート思考 組織行動科学®

研究レビュー・実務提案解説と資料を見る

成果につながる方法を、本人が使える仕事へ。リクエスト株式会社の研究と実践

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たとえば、こんな仕事の場面からご相談いただけます。

  • 育成・任せ方本人に任せる判断と、上司の支援を見直したい。
  • AIを使う仕事生成した資料や返信を、仕事で使う前に確かめたい。
  • 仕事の受け渡し手戻りや確認待ちが生まれる条件を見直したい。

関心のあるテーマや資料名と、見直したい仕事の場面をお知らせください。

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